rapport de stage Banque populaire

Pages: 9 (2056 mots) Publié le: 19 mai 2014
































REMERCIEMENTS





Avant d’accéder aux pages de ce projet de stage de fin de formation, je tiens, à travers ces quelques lignes, à exprimer toutes mes gratitudes et mes vifs remerciements à ceux qui m’ont aidée et encouragée de près ou de loin afin d’accomplir ce projet.
Mes remerciements particuliers sont destinés à MrBourassi Omar chargé du règlement des dépenses et Mr Bouryad faouzi chef du Département Comptabilité Finances de la Banque Populaire de Meknès.







INTRODUCTION



Au bout de d’un an de formation en gestion des entreprises, il est nécessaire d’effectuer un stage au sein d’une entreprise. L’expérience professionnelle est la clé de réussite dans chaque domaine.
Le stage ne se résumepas à passer une période au sein d’un établissement pour rédiger un rapport. Le but c’est d’acquérir de nouvelles connaissances et surtout de confronter celles acquises au cours de la formation au domaine réel du travail.
Néanmoins, au terme de ce stage, la rédaction d’un rapport est à la fois :
-utile pour mémoriser cette expérience et
-nécessaire pour la validation administrative de ce stageSans prétendre rapporter ici tout ce que j’ai vu au titre de ce passage, je me propose d’en présenter l’essentiel en deux parties :
-Une première partie pour décrire l’organisation du CPM telle que je l’ai recueillie sur différents supports d’information de la Banque Populaire.
-Une deuxième partie pour relater les différentes tâches exécutées par le Département Comptabilité et Finances etparticulièrement par le chargé du règlement des dépenses.

























Structure et organisation DU CPM

Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est une institution ayant une organisation à trois (03)
dimensions, représentant chacune une composante de la structure du Groupe :
- Fédérale, incarnée par le Comité Directeur
- Capitalistique, représentant la BanqueCentrale Populaire
- Et Coopérative, groupant les Banques Populaires Régionales
Le Comité Directeur
Le Comité Directeur est l’instance suprême du Crédit Populaire du Maroc exerçant exclusivement
la tutelle sur les différents organismes du CPM.
Le Comité Directeur comprend :
• Cinq Présidents des Conseils de Surveillance des Banques Populaires Régionales élus par leurs
Pairs.
• Cinqreprésentants du Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire, nommés
par le dit Conseil.
Le Président du Comité Directeur est élu parmi les membres dudit Comité et sa nomination est
ratifiée par le Ministre chargé des Finances.
La mission du Comité Directeur consiste à :
- Définir les orientations stratégiques du Groupe
- Exercer un contrôle administratif, technique et financier surl’organisation et la gestion des organismes du CPM
- Définir et contrôler les règles de fonctionnement communes au Groupe
- Prendre toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement des organismes
du CPM et à la sauvegarde de leur équilibre financier

La Banque Centrale Populaire
La Banque Centrale Populaire (BCP) est l’organe central du Groupe, c’est un établissement de
crédit, sous forme desociété anonyme à Conseil d’Administration. Elle est cotée en bourse
depuis le 8 juillet 2004.
La BCP qui assure un rôle central au sein du Groupe est à la fois :
• Etablissement de crédit habilité à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois
disposer d’un réseau propre
• Organisme central bancaire des BPR.
A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe, assure lerefinancement des BPR
et la gestion de leurs excédents de trésorerie ainsi que les services d’intérêt commun pour le
compte de ses organismes.



Les Banques Populaires Régionales

Les Banques Populaires Régionales (BPR), banques de proximité, actuellement au nombre de
11, constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc.
Mission
Etablissements de crédit habilités à effectuer...
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