Rapport de stage chasseur de tête/ recrutement/ RH domaine informatique

2638 mots 11 pages

RAPPORT DE STAGE OC1
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FREELANCE.COM

ANNEXE No 4

NOTE DE SYTNHESE DU RAPPORT DE STAGE
OUVERTURE CULTURE 1

A intégrer à votre rapport de stage après la page de couverture
A rédiger exclusivement en français

Nom : Prénom :

Entreprise : Freelance.com
Adresse : 42 Avenue Sainte Foy 92203 NEUILLY SUR SEINE
Pays : France
Secteur : Ressources Humaines
Produit : Service de recrutement

STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage
Pour ce stage, j’étais chargée de recrutement pour le groupe. Mes objectifs étaient donc de répondre aux demandes des clients concernant leurs recherches de profils.

J’ai pour cela prospecter sur différentes CV-thèques, qualifier les profils, assurer un suivi et parfois organiser un entretien physique avec les candidats pour les clients.

Ce stage m’a permit de me familiariser avec le secteur des ressources humaines mais également avec des termes techniques propres à l’informatique, domaine dans lequel est spécialisé l’entreprise.

SOMMAIRE

Page 1 : Introduction

Page 2 : Remerciements

Page 3 : La stratégie commerciale du groupe Freelance.com

Page 4 : Mes missions

Page 9 : Les outils mis à ma disposition

Page 10 : Conclusion

INTRODUCTION

Tout d’abord, je vais vous présenter l’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage. En effet, la société Freelance.com est un groupe côté en bourse où se trouvent 4 filiales, toutes dans le secteur des ressources humaines. Ainsi, l’entreprise qui m’a accueillie regroupe des activités variées : un cabinet de prospection de travailleurs indépendants (Freelance.com), un cabinet de portage salarial (Valor), une plate-forme en ligne d’informations légales et de documents officiels destinée aux grands comptes (Provigis), ainsi qu’un cabinet de recrutement (Prower Search). Ayant travaillé pour deux de ces groupes

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Ceux- ci sont chargés de remplir les objectifs demandés. En dehors de ces objectifs, les chefs de groupe gèrent leur univers à leur guise mais toujours en rendant des comptes au directeur qui fait des rondes journalières, ils lui font des propositions d'aménagement. Ils sont responsables du respect des schémas d’implantation selon les fournisseurs, de vérifier les commandes passées par les chefs de rayon, et des résultats. Ensuite, la délégation continue mais l'autonomie du personnel commence à se restreindre.….

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