Rapport de stage de prefectionnement

Pages: 51 (12549 mots) Publié le: 24 février 2011
Une étude exploratoire du développement de l’épargne salariale en PME : proposition d’une lecture néo-institutionnaliste
Anne STEVENOT*
Université de Nancy 2 Classification JEL : M52 Correspondance : GREFIGE IAE de Nancy – Université Nancy 2 13, rue Michel Ney 54000 Nancy Résumé : L’épargne salariale est moins répandue en PME que dans les grandes entreprises. A partir de sept études de cas dePME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats et un expertcomptable, cet article propose des explications à ce phénomène, réfléchit aux pratiques de participation financière et à leur efficacité en PME et tente, en dernier lieu, d’évaluer les perspectives de développement qu’offre la loi du 19 février 2001. Rejoignant les thèsesnéoinstitutionnalistes, l’auteur soutient notamment que ces pratiques relèvent en PME essentiellement de logiques coercitives, normatives et mimétiques plutôt que d’une réelle stratégie. Mots clés : épargne salariale – PME – politique de rémunération – théorie néo-institutionnaliste. Abstract : The French employees’ savings system (“épargne salariale”) is less widely used in SMEs than in big firms. On thebasis of seven case studies, as well as interviews of two employees’ savings funds, two unionists and a chartered accountant, the author tries to explain why this is the case and reflects on profit-sharing practices, their effectiveness in SMEs and the impact of recent French legislation. Resorting to new institutionalism, the author asserts that the existence of employees’ savings plans in SMEs ismuch more due to coercive, normative and mimetic reasons than to real strategic ones.

Key words : employees’ savings – SME – remuneration policy – new institutionalism.

* L’auteur est Doctorante Allocataire Monitrice au GREFIGE, IAE de Nancy.

Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 1, mars 2004, p. 171 – 201.

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Une étude exploratoire du développement de l’épargne salariale …L’épargne salariale, qui se constitue au sein de l’entreprise, est une pratique relativement nouvelle en France. Si l’on s’est souvent intéressé aux mécanismes à base de participation financière strictement dit (intéressement et participation légale), on a eu tendance à négliger le plan d’épargne d’entreprise (PEE) sur lequel l’épargne des salariés est placée et, par-là même, à oublier lacontinuité entre ces éléments de la politique de rémunération de l’entreprise. L’épargne salariale, qui recouvre ainsi intéressement, participation légale et PEE, est depuis quelques années au cœur des préoccupations des pouvoirs publics français qui y voient un moyen de constituer un système d’épargne complémentaire au système de retraite par répartition existant. En 2001, plusieurs dispositionslégislatives (loi du 19 février sur l’épargne salariale1, loi NRE2 du 15 mai, décret du 31 juillet, circulaire d’application du 22 novembre…) ont témoigné de cette volonté de promouvoir et d’améliorer ce système dans les entreprises françaises. En particulier, la loi du 19 février 2001, partant du constat que plus de 50 % des bénéficiaires de l’épargne salariale sont concentrés dans 0,2 % de l’ensemble desentreprises françaises, celles de plus de cinq cents salariés (Conseil Supérieur de la Participation, 2000), avait pour objectif de stimuler le développement de l’épargne salariale dans les PME afin de réduire ces inégalités entre PME et grandes entreprises (Balligand et Foucauld, 2001, p. 116-117). Si certains travaux l’évoquent de manière ponctuelle, peu se sont spécifiquement consacrés à lasituation dans les PME. C’est pourquoi il semble intéressant d’engager une réflexion sur les conditions, les enjeux et les limites de la mise en œuvre et du fonctionnement de l’épargne salariale dans ces entreprises. Dans une perspective largement exploratoire, cet article vise ainsi plus précisément à comprendre le faible recours à l’épargne salariale en PME, c’est-à-dire d’une part les freins...
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