INTRODUCTION

Le budget de l’Etat présente l’ensemble des dépenses et des recettes prévisionnelles d’une année à venir, établis sur la base des données antérieurs, provenant de différents établissements de l’Etat. Ces établissements devraient suivre l’évolution de leurs dépenses et recettes réelles, et les comparer avec leurs budgets par le biais des méthodes relevant du contrôle budgétaire. Ce dernier a pour objectif d’optimiser les dépenses, et d’adapter les ressources aux besoins de financement.

Pour un établissement public tel que la Régie Autonome Multiservices d’Agadir, RAMSA, ce contrôle semblerait facultatif ; puisqu’elle détient le monopole de la distribution de l’eau et de la gestion de l’assainissement du Grand Agadir. Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires.

Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service.

En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que je l’ai choisit comme thème de mon stage de perfectionnement.

Le problème qui se pose avec les budgets, c’est le suivi, qui n’est que le « contrôle budgétaire ». Mais comment le contrôle budgétaire contribue-t-il à l’amélioration des performances des établissements publics tels que la RAMSA ?
En d’autres termes comment les budgets sont-ils élaborés au sein de la RAMSA ? Qui se charge du contrôle budgétaire ? Et comment est-il effectué au sein de la RAMSA ?

Pour pouvoir répondre à ces questions, nous avons mené un entretien avec le responsable des études et planification, et nous avons procéder aux calculs budgétaires selon la méthode d’analyse par écart.

Avant de vous présenter les résultats de ces travaux (dernier point), nous allons