Sociologie des organisations
Bertrand Oberson

Résumé du cours no 4 Comprendre les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence
Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé, rejette l’idée qu’il existe une « bonne » organisation. Il affirme qu’il existe des organisations mieux adaptées que d’autres à l’ensemble des contraintes et construit une typologie associant efficacité à cohérence interne. Celle-ci vient de mécanismes de cohésion particuliers à chaque entreprise et dépendant des objectifs des dirigeants. Ce lien est sûrement l’apport le plus original de Mintzberg. Il dit aux managers : « Pensez conjointement vos objectifs et votre organisation ». La structure dépend donc de l’ajustement à l’environnement, qui se fait par l’organisation. Ex. de l’école : dans l’enseignement, il n’y a peu de hiérarchie nécessaire, ce serait même contre-productif, il faut de l’autonomie.

1 Ce cours s’appuie essentiellement sur MINTZBERG H., Structure et dynamique des organisations, Paris Montréal, Les Éditions d’organisation, Éditions Agence d’Arc, 1995 (2ème édition). 2 Tiré de http://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Mintzberg

BO, SA 2009, Sociologie des organisations

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Le fonctionnement de l’organisation

Attention, ne pas comprendre ce graphique comme quelque chose de figé, en fonction des pressions, de l’importance d’un groupe sur l’autre, on a affaire à une structure différente. Les éléments de base de l’organisation Les organisations sont composées de cinq éléments :
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le centre opérationnel : Il rassemble les membres de l’organisation (opérateurs) dont le