Rapport de stage

Pages: 84 (20867 mots) Publié le: 28 février 2013
| |2010 |
| |[Hôpital Cheick Zaïd] |
| | |














|Rapport d’activités de l’Hôpital cheikh Zaïd |
|« Année 2010 »|









|Rapport d’activités de l’Hôpital cheikh Zaïd |
|« Année 2010 »|












Introduction


chapitre I : presentation de l’hÔpital :

1- Données Générales
2- Missions et orientations


chapitre II : Les ressources de l’hÔpital

1- Humaines :

1. L’organigramme
2. La gestion des effectifs
3. Les activités disciplinaires et juridiques2- Matérielles :

1. Le plateau technique
2. Les équipements technologiques et biomédicaux
3. Le parc-automobile

3- Financières :


Chapitre III : le bilan general des activités 2010 :

1- Les principaux indicateurs d’utilisation
Les activités du bloc opératoire
Les activités du service des urgences
Le service de radiologie
Les laboratoires
Lesactivités d’hygiène hospitalière
Les consultations externes
La pharmacie


CHAPITRE IV : LE BILAN PAR SECTEUR D’Activite 2010 :

La réanimation polyvalente
La réanimation néo-natale
La chirurgie cardio-vasculaire
La chirurgie cardiaque pédiatrique
Les services de médecine
Pôle Mère-Enfant
L’ophtalmologie/ORL
Le centre d’hémodialyse
La médecine nucléaire
La chirurgie dentaire etodontalgique




La physiothérapie
Les explorations fonctionnelles
L’hôpital du jour
Le check-up



Chapitre V : le management general et les axes
strategiques de développement :

1- Le renforcement du plateau technique et l’introduction des technologies de pointe
2- Le développement des activités de recherche scientifique et deformation
3- Le renforcement des activités de la qualité de soins et de communication
4- L’amélioration des activités de l’audit et du contrôle interne
5- Le développement de la coopération multisectorielle et internationale
6- Le renforcement de l’action sociale
7- L’externalisation

chapitre VI : projets de construction et d’extensionconclusion


Introduction


Inauguré en 1998, l’hôpital Cheikh Zaïd, est une institution à but non lucratif de par les missions qui lui sont dévolues, et la place qu’il occupe au sein du système national de soins, en tant que pôle d’excellence et structure hospitalière de référence scientifique technique et technologique, est amené à chercher à mieux se positionner sur la scène régionaleet internationale, et à développer son rayonnement dans un environnement assez complexe, ou il est appelé à faire face aux défis qu’impose la compétitivité, l’évolution sans cesse de la technologie médicale, la demande de soins croissants et exigeants, et enfin la recherche constant de la performance, de la qualité et de l’équité dans leur sens le plus large.

Consciente de l’ampleur de latâche, et soucieuse de relever tous les défis, la direction ne cesse d’œuvrer pour, d’une part, l’amélioration de l’image de marque de l’hôpital, d’autre part, l’instauration au sein de cette institution, d’une stratégie sociale permettant la valorisation du capital humain, principal levier du changement ; d’un climat de dialogue serein visant le développement, chez tous les acteurs, d’un esprit...
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