CONTROLE BUDGETAIRE ET TABLEAUX DE BORDS

I/ Contrôle budgétaire
Définition de budget : expression d’une politique et la manifestation d’une volonté, la négociation budgétaire est un élément essentiel puisqu’elle va traduire une politique. Il faut donner des moyens alloués à tout les domaines (= démocratie)
Une politique est l’ensemble des lignes d’actions que l’on veut voir traduire au quotidien, dans ce cas, la politique devient une tactique.

La stratégie se décline annuellement par des négociations budgétaires qui doivent être traduite par des tactiques quotidiennes et une politique définie.

=> il faut toujours comparer en fonction d’éléments comparables.

1. principes

Ce n’est pas par convention mais par la logique qu’on compare le réel et le prévu. Un écart n’a de sens que s’il est qualifié de favorable ou défavorable. Un écart est toujours une différence, mais c’est son signe qui le qualifie. Toute écart a comme cause les éléments qu’ils le composent.

Il convient d’expliquer les variations de prix, de coût, de quantités consommées, vendues… Ces causes que vous devez expliquer à votre directeur de budgets ont des origines internes et externes. - externes : la conjoncture, la concurrence, les cours des matières et des produits, l’évolution des devises, les variations imprévisibles des charges, l’augmentation du SMIC, TVA - internes : prévision irréaliste des ventes ou des coûts, machines mal réglées, déréglées ou inadaptées ; la vétusté des matériels, la disqualité (mauvaise qualité), la mauvaise formation du personnel, départ volontaire d’un salarié.

L’analyse des écarts se fait par exception cad que seul les écarts dont l’amplitude est significatif sont analysés.
Attention toutefois les écarts peuvent se compenser. Par exemple, l’écart de quantité peut être compensé par le prix

2. schéma d’analyse des écarts

On appelle un coût standard, un coût calculé d’après les techniques.
Une fiche de coût standard est par