Rapport de stage

Pages: 22 (5481 mots) Publié le: 21 juillet 2013
Rapport du Stage




Lin Yin
M1 OGC











Remerciements
Je remercie en premier lieu M. Zhao Wei, mes responsables de stage, pour leur soutien actif et leur disponibilité.
Merci aussi à Medame Song Xue et Mesieur Ishac Nasri pour leur confiance en mon travail.
Enfin, une pensée amicale pour toutes les personnes avec qui j’ai eu des rapports professionnels et amicaux enFrance .






































Sommaire


Introduction………………………………………………………..
Présentation de l’entreprise……………………………………..
Recherche théorique sur la comtabilité analytique……………
Mission : comtabilité analytique ……………………………….. .
Faits de l’entreprise dans la crise……………………………….
Conclusion…………………………………………………………Introduction

Dans le cadre de la première année de OGC dans l’Institut Universitaire Professionnalisé en Economie d’Entreprise (IUP ECEN) nous devons effectuer un stage dans une entreprise d'une durée de 6 semaines. J'ai choisi d'effectuer mon stage au sein du Dalkia Chine pour une raison principale. J’ai l’intention de poursuivre mes études dans le secteur du patrimoine et cette expérienceprofessionnelle était très importante sur un plan personnel et je connais bien la condition de l’entreprise en Chine. J'ai choisi comme thème de stage la comptabilité analytique car toute la difficulté venait du fait qu'il fallait comprendre le fonctionnement d'un SDAP en détail, ce qui m'a apporté beaucoup de réponses à mes interrogations personnelles. Par ailleurs, l'analyse financière m'intéresse,et j'ai donc pu m'y plonger un peu plus concrètement. Enfin, c'était une mission qui semblait importante pour le SDAP, ce qui m'a poussé à m'investir énormément pour la mener à bien et pouvoir en tirer des conclusions enrichissantes pour eux comme pour moi.
Ma mission comportait deux principaux objectifs. Le premier était de calculer le coût de chaque mission suivant la nature de celle-ci (avisd'urbanisme, travaux sur Monuments Historiques, etc...) en prenant en compte le salaire des différents agents, l'ensemble des frais de service et les heures de support (celles qui ne sont pas directement liées aux missions) des différents agents. La deuxième partie consistait à détailler le temps passé par chaque agent sur chacune des missions. Ces calculs ont permis de connaître le coût d'unemission selon sa nature mais également le temps qu'elle demande.

La contrainte principale était le manque de détail. En effet la comptabilité est générale, il n'y a pas de cahier des charges ni de tableau de bord et il n'y a pas de procédure précise à suivre ; il était donc difficile de calculer d’une manière précise le temps passé sur chaque mission ainsi que les coûts qui y étaient liés.Présentation de Dalkia

Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques, filiale de Veolia Environnement à 66% et d'Électricité de France à 34%. Son siège social est situé à Paris, en France.
La société est née en 1998 du rapprochement de Compagnie Générale de Chauffe et Esys Montenay. Ses principaux métiers sont les services thermiques et les réseaux dechaleur et de froid.
En 2005, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 6,1 milliards d'euros dont 2,9 milliards d'euros à l'international et est implantée dans 38 pays. La France contribue pour environ la moitié soit 3,2 milliards d'euros (pour 19000 collaborateurs)
Premier réseau de chaleur pour DALKIA en Chine
Dalkia, à travers sa filiale chinoise Dalkia Urban Heating (JV Dalkia –Ville de Jiamusi), vient de remporter l’exploitation et le développement de son premier réseau de chaleur en Chine dans la ville de Jiamusi située à l’extrême Est du pays, près de la frontière russe.

Avec un chiffre d’affaires cumulé de 650 millions d’euros sur la durée du contrat, ce nouveau succès concerne l’exploitation et le développement pendant 25 ans du réseau urbain de la ville de...
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