Rapport de stage

2364 mots 10 pages
La conduite de changement est un défi que les DRH sont appelés à réussir. Actuellement les entreprises sont plus vigilantes et plus prudentes car après avoir subi directement ou indirectement la crise économique mondiale, elles craignent une nouvelle rechute et continuent à serrer les vis malgré la légère reprise constatée depuis le début de 2010. Même celles qui ont été épargnées prônent la prudence et restent sur leurs gardes. Cela s’est traduit inévitablement sur leur gestion RH. En effet, la plupart des sociétés ont revu à la baisse leur budget et restreint leurs investissements RH. D’ailleurs, l’année 2009 a été une année maigre en actions dédiées à la formation continue. Les recrutements et politiques salariales ont également été freinés dans leurs élans. En effet, les entreprises n’ont pas embauché en masse mais elles ont bien ciblé leurs recrutements. Une bonne partie d’entre elles a renforcé son staff avec des profils pilier de la stratégie et de la bonne gouvernance d’entreprise (stratégie, contrôle de gestion, audit, business development…). Et ce, tout en recrutant quand m^me pour les autres postes lorsque cela s’avère indispensable (remplacement de départs…). Aussi les entreprises se sont plus concentrées sur des projets RH structurants notamment ceux d’accompagnement et de conduite du changement. Il est vrai que dans de telles circonstances, les managers sont amenés à gérer de nouvelles situations auxquelles ils n’étaient pas confrontés auparavant, d’où la necessité d’un accompagnement par des experts en la matière (séances de coaching, de conseils…). De nouveaux challenges que ces responsables doivent relever en matière de gestion des ressources humaines, sachant que ces défis changent en fonction du secteur d’activité et du degré de maturité de l’entreprise. Ces managers sont appelés à opérer sur plusieurs fronts: motivation, rétention et développement des talents. «Il est vrai que la transition de l’administration du personnel vers la gestion

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