Rapport erp
3157 mots
13 pages
SOMMAIREINTRODUCTION
I/ Caractéristiques d'un ERP
1. Définition d'un système ERP (Enterprise Resource Planning)
2. Les Bénéfices attendus d'un ERP
3. L'implantation d'un ERP a) Le choix d'une solution ERP b) L'analyse des processus de gestion c) Mise en place de l’ERP
II) Les Apports des ERP pour le Contrôleur de Gestion
1. Les apports opérationnels a) Plus de rigueur b) Une information financière cohérente et fiable c) Des procédures homogènes d) Une réduction des délais e) Une maîtrise facilitée des frais généraux f) Une source d'économie
2. Les apports décisionnels a) Une meilleure information b) Une plus grande optimisation c) Un meilleur pilotage de la performance
3. Les apports organisationnels a) Modification du Système d'Information b) Opportunités de rapprochement et de coopération
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Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument de pilotage permanent pour les décideurs, s’appuyant sur l’information comptable, a été pleinement concerné par l’apparition des ERP. Ainsi, il nous est apparu intéressant de traiter des relations ERP-Contrôle de Gestion, en illustrant le propos par un cas pratique en entreprises. Cette étude se veut une revue critique des ERP et de ses applications dans le contrôle de Gestion.