Résumé

SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes du minimum de capacité exigé, réduction des coûts, organisation d’espace, etc. Pour ce faire, nous avons adopté des méthodes de recherche opérationnelle et de modélisation mathématique de problèmes, ainsi que des méthodes d’enregistrement et de pondération des opérations que nous avons adaptées à notre cas. Le résultat de notre travail était l’apport d’un changement sur la disposition et le plan des zones de stockage, en ajoutant une allée centrale, permettant une augmentation de l’efficacité de l’entrepôt, un traçage et une organisation de la zone du stockage au sol, a travers la mise en place d’un zoning permettant une meilleure fluidité des flux entrants et sortants ainsi que la mise en place d’une gestion efficace des moyens matériels et humains de façon à accompagner l’augmentation de l’activité tout en diminuant les coûts.

Introduction Générale

Au cœur des flux d’échanges de marchandises et d'informations, les entrepôts jouent un rôle stratégique dans la Supply Chain, en termes de régulations des flux et maîtrise des délais. C’est un passage qui est devenu presque obligé pour chaque flux de la marchandise. Toutefois, l’entrepôt comme maillon de la Supply Chain a longtemps été absent des choix