INTRODUCTION

Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés.
C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de:
Définir les travaux à réaliser,
Fixer des objectifs,
Coordonner les actions,
Maîtriser les moyens,
Diminuer les risques,
Suivre les actions en cours,
Rendre compte de l'état d'avancement du projet.

Le suivi de projet doit permettre d'effectuer un comparatif entre le prévu et le réel. La réussite d'un bon suivi de projet tient en la disponibilité d'informations fiables, au niveau du chef de projet, sur :
Les charges consommées, les reports d'échéance et les coûts ;
L'estimation du reste à faire en charge et les travaux complémentaires à prévoir ;
Les difficultés rencontrées.

C’est dans cette optique là que les méthodes de gestion de projet sont devenues incontournables, et que de plus en plus d’outils et de logiciels sont apparues dans un seul et même but, celui d’aider à atteindre et dans les meilleurs conditions, les objectifs fixés.
Qu’est ce qu’un projet, sa gestion, ses différentes phases et quelles sont les différentes méthodes de gestion d’un projet ?

Chapitre 1 : Généralité sur la gestion du projet
I. Qu’est-ce qu’un projet ?

1. Origine et signification du terme :
Le terme de «projet» a été employé pour la première fois au 16 e siècle et vient du latin projicere, qui veut dire «jeter en avant». Sa racine latine évoque un mouvement, une trajectoire et un rapport à l'espace et au temps. Le processus impliqué est le suivant :
Un point de départ,
Sur lequel on se base
Pour se lancer en avant
Vers un but.
Le mot et le concept ont été pour la première fois employés par des architectes notamment, par Filippo Brunelleschi