Rapport gestion projet

4816 mots 20 pages
Introduction
Lors d’un projet de construction immobilière, le responsable du projet doit assurer une bonne gestion du projet en respectant des contraintes indispensables pour une réalisation fiable du projet, cela n’est possible que si le projet se termine pendant le délai estimé, en plus il faut respecter les budgets prévus pour réaliser le projet en entier. D’où la nécessité du contrôle continu et rigoureux par des méthodes informatisées qui permettent le suivi journalier des budgets dépensés chaque jour. Or, le processus de construction immobilière est toujours découpé en plusieurs étapes, chaque étape doit être réalisé suivant un délai et un budget qui sont déterminés au préalable, d’où l’intérêt de réaliser une application de gestion des projets de construction immobilières, permettant une gestion efficace de chaque étape appart du processus de construction afin d’optimiser la gestion du budget. L’application à concevoir doit consiste offrir une interface de gestion du projet, une fois le responsable est authentifié, il a accès à toute les informations dont il aura besoin afin de réaliser le suivi et le contrôle des tâches de l’étape en cours d’un projet de construction. Donc, les fonctionnalités de l’application ne sont accessibles pour tout le public, juste les responsables des projets qui ont des comptes peuvent disposés des privilèges pour la gestion et le contrôle. De plus, le gérant peut après avoir s’authentifié, créer des nouveaux projets, mettre à jour et faire le suivie, inscrire les clients, consulter les périodes de chaque étape du projet, choisir les fournisseurs, enregistrer les équipements et les engins en cours d’utilisation dans le projet, consulter les quantités en stock des matières premières, faires des calculs des budgets dépensés et par suite avoir un moyen efficace pour prendre une décision suivant les paramètres qu’il choisit.

Dés lors, l’application devient un ensemble d’interfaces contenants toutes les informations nécessaire

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