Rapport lean management

2468 mots 10 pages

Paques Davy

Rapport de séminaire
« LEAN MANAGEMENT “Catalyseur pour les entreprises ou source de troubles pour les travailleurs ?” ».
Professeur : Mme Wathelet

Année scolaire 2012 2013-05-05 Institut de formation continuée Jonfosse Liège

SOMMAIRE

Introduction | p3 | Présentation du séminaire | p4 | Définition du « Lean management » | p5 | Présentation et propos des intervenants | p6 | Conclusion et réflexions | p9 |

Introduction : Les mercredi six, treize et vingt mars 2013 se sont tenus des séminaires organisés par les élèves de deuxième année de baccalauréat en gestion des ressources humaines de l’institut de formation continue de Jonfosse. Les professeurs et tous les élèves des sections RH de l’institut étaient invités à participer à ceux-ci. Les élèves de deuxième année qui organisent les séminaires ont la chance de choisir eux-mêmes la thématique abordée lors de ceux-ci. Ils choisissent aussi la manière dont ils les organisent au niveau de l’accueil, du timing et de la présentation.
Chaque séminaire comporte un thème différent axé bien évidement sur le milieu des ressources humaines. Des professionnels de taille ont été invités à l’occasion pour conférer sur leur projet, leur travail et surtout pour nous informer au mieux sur leurs thématiques abordées pour, ensuite ,débattre sur les questions que les invités ont posés. Le séminaire qui nous a attiré et sensibilisé le plus est : « LEAN MANAGEMENT “Catalyseur pour les entreprises ou source de troubles pour les travailleurs ?” ».
Quatre professionnels nous ont présenté, tour à tour, le Lean management sous différentes facettes : tout d’abord, pour le définir, ensuite pour discuter de sa mise en place au sein d’une société et, enfin, pour mettre en évidence les impacts sur les travailleurs cibles.
Les sujets abordés étaient, selon nous, enrichissant et appropriés à notre formation. De plus, la bonne organisation installée par les élèves a rendu la soirée très

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qu'Hubert Siegfriedt, directeur général de Lean Training, une agence de conseil en lean management, s'efforce de mettre en place en diagnostiquant et en conseillant les entreprises désireuses de s'y convertir -ce qui peut s'étaler sur plusieurs années. La méthode lean cherche à identifier les "temps valeur ajoutée" dans un processus de fabrication ou de production. Pour Jean Mercier, gérant d'Alliance Conseil Management, "les opérations à valeur ajoutée permettent au produit de subir une transformation selon une spécification demandée par le client. Toute autre opération est un gaspillage au sens du lean management".….

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L'idéal est de désigner au moins un référent interne qui suivra l'ensemble de la formation et sera le garant de l'installation du système et de sa progression. Chez CP Georges Renault, les responsables d'équipe ont d'abord été formés. Puis, au fur et à mesure de l'avancée du plan d'amélioration bâti avec les formateurs de Vinci Consulting, une soixantaine de personnes ont été initiées au travers de projets pilotes. « On compte sur elles pour diffuser cette façon de travailler », explique Nicolas Lebreton, le responsable bureau d'études.….

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L’entreprise Lippi a choisi d’adopter le lean management qui correspond « à la participation des employés d’une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la non valeur ajoutée ». Ce choix d’organisation peut se justifier par le fait : - qu’il était nécessaire pour permettre le redressement de l’entreprise (besoin d’améliorer la qualité, de diminuer les coûts, de réduire les délais) ; - qu’il est cohérent avec la volonté des dirigeants de promouvoir la prise de responsabilité, l’initiative des salariés. Mise à part la volonté de lutter contre le gaspillage, donc de diminuer les coûts, le lean permet en effet une plus grande participation des salariés.….

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Rapport de gestion
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HERVE THERMIQUE 1 allée Charles Cros 31770 Colomiers Tel : 05.62.13.57.80 Fax : 02.47.68.35.40 2010-2011 RAPPORT DE GESTION MURAT Guillaume SOMMAIRE Introduction p.1 1. Présentation de l’entreprise….

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Management Visuel et Suivi de Production Préambule Le Management Visuel est l’un des principaux outils de la pensée Lean puisqu’il contribue à la stabilité et la standardisation qui sont les fondations de cette pensée.….

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Le Lean management Le Lean management est l’ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. De ce fait, c’est une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation en réduisant la durée des cycles de production, en diminuant les stocks, en augmentant la productivité, ainsi qu’en optimisant la qualité, et cela pour fournir des produit et des services d’excellente qualité à des couts exceptionnellement bas. Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain.….

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Le lean management
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Lean management Définition, objectifs et méthodes du Lean management | | Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. A- Les objectifs majeurs du Lean management * réduire la durée des cycles de production, * diminuer les stocks, * augmenter la productivité, * optimiser la qualité.….

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Le terme Lean s’assimile à Lean production ou Lean Manufacturing et se traduit par Production au plus juste. Plus précisément, il s’agit d’une philosophie de production qui met l’accent sur la minimisation du montant des ressources employées (y compris le temps) dans les différentes activités de l’entreprise. Cela implique d’identifier et d’éliminer toutes les activités sans valeur ajoutée en conception, production, gestion de la chaîne logistique et service clients.….

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LE LEAN MANAGEMENT Conférence du 25 juin 2009 METHODOLOGIE PHASE QUANTITATIVE - Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009. PHASE QUALITATIVE - Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100….

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Une démarche qui demeure performante malgré de fortes remises en cause Le Lean Management semble être la panacée : meilleure rentabilité, meilleure qualité, réduction des délais, esprit d’entreprise… Au point de se demander si l’on peut survivre en 2012 sans être Lean. le Lean management se déploie avec succès dans tous les secteurs d’activité et tous les métiers (Lean Logistics, Lean Office, Lean Software, Lean Product Development…) Et pourtant, le Lean Management continue de remporter des succès et de s’implanter dans tous les secteurs d’activité (industrie, logistique, distribution, pharmaceutique, luxe, services, informatique, services publics…), dans toutes les fonctions de l’entreprise et dans des entreprises de toutes tailles depuis Thalès jusqu’au cabinet de dentiste. C’est qu’il est nécessaire de revenir aux principes fondateurs de la démarche pour en éprouver les bénéfices : éviter les gaspillages, produire en « juste à temps », améliorer de façon continue, intégrer l’ensemble des acteurs, notamment les opérateurs de production, et renouer le dialogue entre le management et le terrain.….

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avril 96 MANAGERIS Synthèse Bâtir une marque forte Synthèse rédigée à partir des idées du livre : When Lean Enterprises Collide, Robin Cooper Harvard Business School Press, 1995. L THÈMES TRAITÉS PAR L'OUVRAGE a production de masse a vécu. Elle est progressivement remplacée par la “production au plus juste”.….

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APPROVISIONNEMENTS Le coût d'une commande est obtenu en divisant le coût Guide pratique des 5S par l'auteur de ce site, aux Editions d'organisation.….

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d organisation, 1983. G. Baglin, O. Bruel, A. Garreau, M. Greif et C Delft, "Management industriel et logistique", Economica, 2001. J. P. Womack et D. T. Jones, « Lean Thinking », 1996 5 jeudi 14 avril 2011 Fonction production dans l’entreprise 6 jeudi 14 avril 2011 Entreprise = unité de production • • Organisation combinant des hommes, des moyens financiers et matériels pour satisfaire les besoins (produits/services) de clients en générant du profit. L ’entreprise est aussi un centre de répartition des revenus : salaires, impôts, charges sociales, intérêts, dividendes, bénéfices non distribués, achats un groupement humain : personnes aux compétences diverses avec des sources propres de motivation et de satisfaction 7 jeudi 14….

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