rapport stage

Pages: 3 (513 mots) Publié le: 2 septembre 2014
Introduction

Comme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progressertant sur le plan individuel que sur le plan professionnel.

Les entreprises font face à une situation de plus en plus difficile: d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoinsdes employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que lespossibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois,des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur de l’organisation.

Il n’en demeure pas moins que la gestion des carrières est au cœur de la gestion des ressourceshumaines.

Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépenden grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs lesmentalités vis-à-vis de l'autorité et du travail changent. Le travail n'est plus seulement source de salaire, mais il doit apporter développement et enrichissement personnels. L'autorité quant àelle, ne peut plus être considérée comme liée seulement à la position hiérarchique. Elle est de plus en plus fondée sur la compétence.



Alors qu'est ce que la gestion du potentiel humain et lepilotage des carrières?





Définitions

Deux définitions :


 La définition classique de la gestion des carrières est l'ensemble de règles de gestion permettant d'organiser la progression...
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