Rapport visite entreprise dut gea mory team

3754 mots 16 pages
MORY TEAM

Sommaire :

Introduction P.3

I. Organisation P.4

1) Gestion des flux
2) Gestion des marchandises
3) Gestion de la logistique

II. Stratégie P.9

1) l’EDI au cœur d’un système.
2) la plateforme logistique centrale.
3) la gestion du personnel sur le site de Limoges.
4) Hausse du prix du gasoil et jeu de concurrence.

Conclusion P.15

Introduction :

Mory team est une petite entreprise de transport situé à limoges. Appartenant à une grande filiale (Mory group) composé de 150 entreprises implanté partout en France mais aussi de 12 agences à l’étranger notamment en Chine, au Maroc, à Dubaï ou encore en Europe de l’Est. Leader Français dans le transport de marchandises grâce à ses 7000 employés Mory team est l’un des seuls transporteurs fonctionnant avec des fonds privée. En effet, la majorité de ses concurrents tels Geodis ou encore Alloin ont subventionné par l’État.
Né en 1804 par Jean Baptiste Nicolas, cette entreprise s’est transformé en Mory SA en 1962 puis a connu plusieurs fusions en 1965. Enfin, en 1979 création de Mory TNTE (Transport National Trois Étoile) qui regroupe les transport de différentes marchandises (Mory bike, Mory pharma…). Basée sur l’actionnariat le patrimoine du groupe est détenu en majorité par le président directeur générale, puis à un quart par Barclays, le reste étant détenu par le personnel (actionnariat salariale).
Parmi cette grande filiale, Mory Limoges est une très petite agence avec seulement 35 employés. Néanmoins elle est tout de même implantée dans un bassin économique très concentré : celui du Limousin. On peut expliquer cette implantation par un contraste entre certain secteur d’activité très ancré depuis de nombreuses générations comme les industries du bois et du papier, des produits de luxe (cuir et porcelaine) ainsi que de nouvelles activités se développant très rapidement dans certains pôles comme les nouvelles technologies et l’agroalimentaire.
Les pôles d’activité sont donc en

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