Rapport d’analyse strategique du groupe vinci

Pages: 55 (13584 mots) Publié le: 9 juin 2010
INTRODUCTION

PARTIE 1 : Contexte général

1. Présentation du Groupe VINCI
1.1. La naissance du Groupe
1.2. L’organisation du Groupe
1.3. VINCI en chiffres
1.4. Les filiales de VINCI
2. Présentation des marchés et de leurs acteurs
2.1. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels
2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels
3. La stratégie dediversification reliée de VINCI
3.1. Description et explication des synergies
3.2. Notion des cycles

PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI

1. Une offre intégrée pour répondre aux attentes et aux exigences des PPP
1.1. Les Partenariats Publics Privés
1.2. Une offre intégrée
2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI
2.1. La chaîne de valeur de VINCI
2.2. BOUYGUES, le frère ennemiqui se différencie par ses choix de diversification
2.3. EIFFAGE, victime de son endettement
3. Le financement de la croissance interne et externe

Partie 3 : Analyse de la performance

1. Analyse des principaux ratios
1.1. Le Chiffre d’Affaires
1.2. ROE et ROA
1.3. L’endettement
2. L’actionnariat
2.1. Un actionnariat diversifié et flottant
2.2. La valeur de l’action
2.3.Les attentes des actionnaires
3. La structure actionnariale explique les deux décisions stratégiques
3.1. L’internationalisation raisonnée
3.2. L’achat des ASF

Conclusion

ANNEXES

Introduction

Né à la fin du 19ème siècle et devenu indépendant en 2000, le Groupe VINCI s’est développé au fil des années et est aujourd’hui le leader mondial sur les métiers de la construction, destravaux électriques et des travaux routiers. Devant aujourd’hui faire face à une évolution de ses marchés, ainsi qu’à un accroissement et un renforcement de la concurrence sur ses domaines d’activités, VINCI est à un tournant de son existence, mais reste cependant numéro un mondial de la construction et des services associés. Comment le Groupe VINCI a-t-il bâti sa réussite, et comment fait-ilaujourd’hui pour maintenir et défendre sa position de leader dans un secteur hyper concurrentiel ? Cette position est-elle défendable à long terme ?

Afin de répondre à ces nombreuses interrogations, nous étudierons la stratégie passée et actuelle de VINCI dans le but de comprendre sa logique de développement. Et nous attacherons une importance toute particulière à l’actualité du Groupe puisque que VINCI arécemment acheté les Autoroutes du Sud de la France. Nous expliquerons notamment les raisons de cette acquisition, ainsi que ses conséquences pour VINCI et ses principaux concurrents.

PARTIE 1 : Contexte général

1. Présentation du Groupe VINCI

1.1. La naissance du Groupe

Officiellement né en 2000 lors de la fusion entre la SGE et GTM, le Groupe VINCI est en fait l’héritier decentaines d’entreprises ayant réalisé de nombreux projets de construction sur l’ensemble du globe depuis la fin du 19ème siècle. S’appuyant depuis sa naissance sur la complémentarité de ses activités historiques de constructeur et de concessionnaire, VINCI a connu un développement rapide. Preuve en est sa place actuelle de numéro un mondial en ce qui concerne les métiers de la construction, des travauxroutiers et des travaux électriques.

1.2. L’organisation du Groupe

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VINCI est une société anonyme dirigée par un conseil d’administration composé de 16 membres. Définissant les orientations stratégiques du Groupe, ce conseil d’administration lui-même structuré en quatre comités spécialisés se réunit généralement quatre fois par an. Il s’agit du comité des comptes, du comité de lastratégie et des investissements, du comité des rémunérations et du comité des nominations.

1.3. VINCI en chiffres

Présent dans le monde entier, VINCI est doté d’un réseau de 2500 centres de profit réalisant, dans plus de 80 pays, près de 300 000 chantiers par an.

Le Groupe compte environ 142 000 salariés et a réalisé en 2005 un chiffre d’affaires de 21,5 milliards d’euros, ce qui fait de...
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