Rapport d'activité distribution

Pages: 60 (14790 mots) Publié le: 2 décembre 2010
Rapport d'activitéRapport d’activité

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ENTRETIEN avec Vianney Mulliez, Président du Conseil de Surveillance et Christophe Dubrulle, Président du Directoire

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PANORAMA FINANCIER UN DÉVELOPPEMENT RAPIDE ET MAÎTRISÉ Des positions consolidées en Europe occidentale Une présence renforcée en Europe centrale et de l’Est Une croissance rapide en Asie UNCOMMERCE DYNAMIQUE Un commerce qui innove et progresse Une offre adaptée à toutes les attentes UN MANAGEMENT RESPONSABLE Un employeur attentif Un management de la responsabilité sociale et environnementale ORGANIGRAMME

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ENTRETIEN

VIANNEY MULLIEZ, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE CHRISTOPHE DUBRULLE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

2008 : des performances solides
Comment avez-vous ressentiles effets de la crise économique en 2008 ? Vianney Mulliez : De façon contrastée selon les pays et les métiers. Sur le plan du commerce, notre politique discount, adaptée au temps de crise, et l’accélération de notre développement nous ont permis de faire progresser de 7,5 % les revenus du Groupe, un rythme que nous n’avions pas connu depuis 3 ans. Côté résultat net, en revanche, nous affichons unebaisse de 2,4 % (1), en raison de la hausse de nos frais financiers de plus de 30 %. Mais surtout, la pression sur les marges s’est exercée de façon différente entre les deux semestres : inflation forte sur les prix d’achat des produits alimentaires, non totalement répercutables sur les prix de vente sur les 6 premiers mois, puis impact de la crise à partir de l’été sur les niveaux et la nature dela consommation. Nous avons vu cette année les comportements des consommateurs évoluer fortement.
(1) Résultat net des activités poursuivies.

Je perçois dans cette crise une source de différenciation. Notre modèle d’entreprise familiale, associant fortement et durablement ses collaborateurs à la bonne marche de l’entreprise et à ses résultats, est original et dans le fond, peu copié. Or, pourtraverser cette période de grandes difficultés, qu’y a-t-il de plus important que d’être investis, concentrés, mobilisés, à l’écoute des clients et réactifs… et c’est exactement ce que nous sommes. J’en vois pour preuve le remarquable redressement mené par les équipes d’Auchan France, dès mars dernier. Le comportement des consommateurs a-t-il évolué ? Christophe Dubrulle : Les préoccupations depouvoir d’achat se sont traduites par des arbitrages de consommation, entraînant, dans la plupart des pays, un tassement des dépenses alimentaires et un recul en non alimentaire. Dans la quasi-totalité des pays, nous avons assisté à des

reports d’achats sur les premiers prix, à des baisses du nombre d’articles achetés et à un recours aux nouvelles formes de commerce. Dans ce contexte difficile, nosformats alimentaires discount comme Les Halles d’Auchan, en France, ou Simply Market rencontrent un succès croissant et affichent de bonnes progressions. De même, le développement de la vente en ligne en France avec Auchandirect, GrosBill et Auchan.fr, au Portugal et, depuis cette année, en Chine et nos formats de Drive en France, en Italie ou en Espagne prennent ainsi tout leur sens. Certaines devos activités ont-elles plus souffert de la crise ? Christophe Dubrulle : Les hypermarchés et supermarchés parviennent à progresser à magasins comparables dans la majorité des pays, notamment en Russie et en Chine, où la consommation des ménages a été plus tardivement impactée

02 AUCHAN RAPPORT D’ACTIVITÉ 2008

par le ralentissement de la croissance. Ils résistent bien également en Europecentrale. Les difficultés sont, en revanche, perceptibles en Italie ou à Taïwan et plus marquées en Espagne, où la récession s’est directement ressentie dans les comportements de consommation. Dans ce pays particulièrement, Banque Accord est durement touchée par la montée des risques, ce qui entraîne un net recul de son résultat d’exploitation, alors qu’elle parvient à maintenir un très bon niveau...
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