Rapport de simulation de gestion : Entreprise 19Membres de l’équipe : MANAL CHINIHAJAR ERRAI RIM EL HANDIFATIMA ZAHRA EL FAJRIEL GHAZALI ACHRAFREALISE PAR :EL HANDI RIMENCADRE PAR :Mr DAAFIMme OMARISommaire :IntroductionPrésentation de l’entreprise Analyse SWOTAnalyse et discussion Conclusion1-Introduction :Soyons reconnaissants aux personnes qui partagent avec nous le savoir, elles sont les charmants jardiniers par qui notre parcours fleuris, travailler à vos côtés a été une sacrée expérience …afficher plus de contenu…

Il fallait investir plus dans la publicité vu que le coefficient saisonnier du 1er trimestre était faible afin d’attirer les clients et augmenter donc la demande.Le 2eme trimestre :L’erreur est humaine et l’expérience a donné ses fruits, on s’est rattraper durant le deuxième trimestre, le changement a touché premièrement notre production par une augmentation des unités produites sur notre gamme complète de bateaux afin de s’adapter à la demande du marché et pour mieux satisfaire nos chers clients sans oublier que cette décision a touché notre réserve par une augmentation des quantités stockées de la matière première, on a ensuite procéder à l’élargissement de notre gamme de machines par un accord d’un crédit-bail de 3 machines pour l’atelier moulage et 3 pour l’atelier …afficher plus de contenu…

C’est pour cette raison que notre entreprise a consacrée énormément d’importance au volet marketing, et ce pour garantir un niveau de vente et un niveau de réalisation des objectifs importants.Pour cette raison MAFER a proposé une série d’étapes.Une force de vente répondant aux besoins de la clientèle ciblée.Une publicité primordiale afin de favoriser son image.Le prix de l’esthétique des produits vendus afin de garantir un bon positionnement.La force de vente est caractérisée par plusieurs représentants de l’entreprise, ces derniers permettent la gestion des relations avec la