Rapport de décodage~~ RRaappppoorrtt ddee DDééccooddaaggee ~~ Mission Expertise Institut : Icam Apprentissage, site de Bretagne Apprenti : Denis Cadoret, promotion 2011 Référent institut : Guenaël Le Huec Tuteurs entreprise : Laurent Lairaud, Bertrand Galabert
SOMMAIRE

I. Introduction ................................

II. Identification de Neopost ................................ 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ …afficher plus de contenu…

En effet, depuis deux ans, une activité de logistique pure s’est installée au Lude avec la mise en ne plateforme nommée Génésis (consommables, pièces détachées et retours produits finis à
Cette plateforme a ainsi fortement étendu les activités de service de Neopost trentaine de personnes affectée à des postes de production vers des postes de services (correspondant donc à 10% des effectifs). Ainsi le cœur de métier de ma …afficher plus de contenu…

Recrutement et fidélité Le recrutement à Neopost est actuellement remplacer des départs qualifiés que l’on ne peut compenser en interne (ce qui est plutôt rare).
L’ancienneté moyenne dans l’entreprise est de
(45 ans) ce qui démontre le fort attachement du personnel à Neopost. La pyramide des âges présentée en annexe 6 montre que les femmes sont en moyenne plus âgées ce qui vient en réalité de leur répartition en production où les emplois sont les moins renouvelés. Rémunérations et avantages
Afin de fidéliser les employés, une politique de rémunération avantageuse a été mise en place prime d’ancienneté, médaille du travail avec prime, prime de fin d’année (13 aux bénéfices, intéressement, tickets