Rapport

5306 mots 22 pages
TROISIEME PARTIE :

LA GESTION EXTERNE DU RISQUE CLIENT

I.

L’AFFACTURAGE
La France occupe un rang peu enviable, en matière de délais de paiement. En effet, ces

derniers y sont parmi les plus longs d’Europe. Les délais négociés sont d’environ 56 jours, auxquels il faut ajouter 19 jours relatifs aux retards de paiement, on atteint un délai moyen de 75 jours. Or, toute entreprise le sait, le décalage entre encaissements et décaissements pèse lourdement sur la trésorerie des entreprises, il faut donc trouver des outils pour gérer le risque client et optimiser la trésorerie. Un des outils intéressant est l’affacturage, il s’agit d’une démarche plébiscitée par de nombreuses entreprises car , face à des besoins en fonds de roulement importants, l’affacturage apparaît comme une solution fiable et rapide à mettre en œuvre pour optimiser le poste clients. Au cours de cette partie, nous allons mieux présenter cette technique afin de mettre en évidence en quoi elle permet de gérer le risque client.

A. DEFINITION DE L’AFFACTURAGE 1) Définition générale
L’opération d’affacturage est une technique utilisée par les entreprises en vue de mobiliser leur compte client. Elle consiste en un contrat qui lie la société d’affacturage, communément appelée « factor », à son client, dénommé « adhérent ». Cette opération a pour
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particularité d’impliquer une collaboration active entre le factor et l’adhérent, en particulier au niveau des échanges d’informations. L’affacturage est défini par la Banque de France comme « le transfert des créances commerciales de leur titulaire (l’adhérent) à un factor qui se charge d’en opérer le recouvrement, d’en garantir la bonne fin, même en cas de défaillance momentanée ou permanente du débiteur, de régler par anticipation, tout ou partie du montant des créances transférées ». Cette technique constitue donc un achat de créances assorti d’un terme, avec paiement par anticipation. A ce titre, elle constitue une opération de crédit et

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