rapport
Catherine Voynnet Fourboul
Plan
1- Définitions de la culture d’entreprise
A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ?
A- Culture forte vs faible
B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale
C- Différents niveaux
B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples
2- Classification des cultures organisationnelles
A- Mythes, symboles et rites
4-b Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle B- logo
C- Trois sous-cultures fonctionnelles D- Les fonctions de la culture d’entreprise 4- Mécanismes d’instauration de la culture d’entreprise
5- Diagnostic de la culture d’entreprise 5-a Les valeurs et comportements des gestionnaires
5-b Culture et comportement dans deux entreprises : une comparaison
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Questions préalables
Comment définir la culture d’entreprise ?
A quoi sert la culture d’entreprise ?
Quel lien entre culture d’entreprise et performance ?
Quels sont les déterminants de la culture d’entreprise ?
Quels sont les stades de l’intégration des salariés ?
Comment peut-on évaluer la culture d’entreprise ?
Quelles sont les actions que les dirigeants peuvent entreprendre pour changer la culture organisationnelle ?
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1- Définitions de la culture d’entreprise Un modèle de présupposés que le groupe a inventé, découvert ou développé en apprenant à faire face à ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne [SCHEIN 1981]
Un modèle transmis historiquement, de significations personnifiées par les symboles, un système de conceptions héritées s’exprimant dans des formes symboliques au moyen duquel les hommes communiquent et développent leurs connaissances à propos des attitudes face à la vie [GEERTZ 1973]
Un système de règles informelles qui édicte la façon de se