Culture d’entreprise
Catherine Voynnet Fourboul

Plan
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1- Définitions de la culture d’entreprise 

A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ?
A- Culture forte vs faible

B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale
C- Différents niveaux

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B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples

2- Classification des cultures organisationnelles 

A- Mythes, symboles et rites

4-b Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle B- logo
C- Trois sous-cultures fonctionnelles D- Les fonctions de la culture d’entreprise 4- Mécanismes d’instauration de la culture d’entreprise

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5- Diagnostic de la culture d’entreprise 5-a Les valeurs et comportements des gestionnaires
5-b Culture et comportement dans deux entreprises : une comparaison

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Questions préalables
 Comment définir la culture d’entreprise ?
 A quoi sert la culture d’entreprise ?
 Quel lien entre culture d’entreprise et performance ?
 Quels sont les déterminants de la culture d’entreprise ?
 Quels sont les stades de l’intégration des salariés ?
 Comment peut-on évaluer la culture d’entreprise ?
 Quelles sont les actions que les dirigeants peuvent entreprendre pour changer la culture organisationnelle ?
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1- Définitions de la culture d’entreprise  Un modèle de présupposés que le groupe a inventé, découvert ou développé en apprenant à faire face à ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne [SCHEIN 1981]
 Un modèle transmis historiquement, de significations personnifiées par les symboles, un système de conceptions héritées s’exprimant dans des formes symboliques au moyen duquel les hommes communiquent et développent leurs connaissances à propos des attitudes face à la vie [GEERTZ 1973]
 Un système de règles informelles qui édicte la façon de se