Rapport
1235 mots
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Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes et responsabilité 16 b) Description des étapes 16 2) Procédure d’achat par bon de commande 23 a) Etapes et responsabilités 24 b) Description des étapes 24 3) Procédure de passation d’un marché négocié : 29 a) Etapes et responsabilités 30 b) Description des étapes 31 4) Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II. L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE [PROCESSUS ACHAT] 41 1) L’analyse de la grille de la séparation des tâches : 41 2) Les questionnaires et les guides opératoires : 42 3) Autres forces du processus : 46 Le Test de Permanence 48 4) Les Feuilles de Révélation et d’Analyse des Problèmes : 50 III. Synthèses et recommandations générales 55 IV. Conclusion générale 58 V. LES ARTICLES 61 VI. ANNEXES 64 Bibliographie : 84 Webographie : 84Introduction
mieux acheter pour mieux VENDRE, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultantes d’une sélection antérieure des fournisseurs. L’entreprise ne peut maîtriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une bonne sélection de ses fournisseurs avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l’ensemble des informations dont elle dispose vers l’étude, l’analyse et la schématisation de ces dernières