sommaire * Introduction : * Cadre général de l’APA. * Présentation de l’entreprise. * Présentation de thème. * Plan de l’APA. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. * Conclusion.
Solution :
Les invistissements à réalisera :
_ La publicité.
_ L’innovation.
_

Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter . Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi que faire une analyse de son environnement pour connaissez les opportunités et les menaces de l’environnement a fin d’exploiter les situations favorables donnent par l’environnement et éviter les situations défavorables présentent par l’environnement, et une analyse de l’entreprise pour connait les points forces et les points faibles pour renforcera les forces, et corrigera les faibles tous sa permet à l’entreprise la cardassions de la survie .Ainsi que, l’amélioration de leur compétitivité et l’augmentation de leur rentabilité .

Diagnostic interne | Diagnostic externe | diagnostic interne : Il consiste à faire le point sur les moyens de l’entreprise pour vérifier son aptitude à atteindre les objectifs préfixés. Ces moyens sont aussi bien : - techniques : état des équipements, capacité de production des machines ; - financiers : capacité d’autofinancement, capacité d’endettement, état de la trésorerie, fond de roulement ; - humains : capacités et compétences des femmes et des hommes de l’organisation, besoins en formation, motivation. A l'issu de ce diagnostic, une synthèse des forces et faiblesses de l'entreprise doit être faite. | diagnostic externe : le diagnostic du micro-environnement : l'entreprise, les fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs, la concurrence, les leaders d'opinion, les groupes de références, les prescripteurs. - le macro-environnement : l'environnement économique et démographique :