Rapport

Pages: 11 (2504 mots) Publié le: 28 juillet 2013
La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise. Cette discipline, à partentière de la gestion, considérée antérieurement comme une administration des flux dans l'organisation, cumule au moins trois difficultés. En effet, la gestion des salariés d'une organisation nécessite des connaissances juridiques, psychologiques, économiques, sociologiques et comptables. Il convient aussi de privilégier le qualitatif au quantitatif, car les comportements humains ne sont pas strictementrationnels ou logiques. Et en troisième point, chaque entreprise développe des modèles de gestion de ressources humaines, spécifiquement adaptés à leurs besoins, ce qui rend difficile toute tentative de généralisation de ces modèles. Le Management des Ressources Humaines consiste à définir également sa propre stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, enregard d’un environnement parfois incertain et changeant. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux: l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication. La réussite d’une stratégie de Management des Ressources Humaines doit s'appuyer, sur la prise en compte du développement descompétences des salariés, et de leurs attentes, du relais et de la responsabilisation des managers, ainsi que du développement des compétences transversales. Il faut souligner cependant que les modèles de G.R.H., développés par les entreprises, dépendent de la conception même de l'organisation.

La GRH se compose de plusieurs activités: 1- La gestion du recrutement et de l'intégration 2- Lagestion des rétributions 3- La gestion des carrières et des compétences 4- La gestion de la formation 5- La gestion sociale 6- L'évaluation de la performance

La gestion des ressources humaines est : - Un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal, en soutien de lastratégie d'une organisation (entreprise, administration etc.). - Une activité essentiellement fonctionnelle de l'organisation, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale) Missions de la gestion des ressources humaines: } La gestion des ressources humaines couvre une variété de domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » destravailleurs (salariés,collaborateurs): - le recrutement - la formation - l'évaluation des performances - la communication - la vie sociale - la gestion de la paie - la gestion de l’organisation Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers dans une logique d'objectifs fixes par l'organisation(l'Entreprise ou l'Administration).

Les approches RH :
« HUMAN RESOURCE CHAMPIONS » Les ressources humaines ont 4 missions essentielles, à savoir:
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gérer et accompagner le changement (le DRH est en quelques sortes le chef des politiques de formation, de développement des compétences) ; administrer le quotidien (le DRH est aussi un gestionnaire, il doit payer, administrer, répondre auxobligations légales, etc.) ; être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (le DRH est aussi un “Business Partner”) ; assister les collaborateurs (le DRH en tant que coach)

CYCLE DE VIE DU CONTRAT DE TRAVAIL La plus fréquemment rencontrée réside dans l'approche empirique de la gestion des ressources humaines au fur à mesure des grandes phases du cycle de vie du contrat de...
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