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7491 mots 30 pages
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SOMMAIRE

Introduction

Partie I : présentation du MFPMA et du concept de la GPEC

Chapitre1 : présentation de MFPMA

Section : présentation de l’organisation

Section II : organisation du ministère

Chapitre 2 présentations du concept de la GPEC

Section I : définition des concepts

Section II : la GPEC approprié a une organisation complexe

Section III : la GPEC et l’environnement

Section IV : la dimension GPEC dans les SIRH

Partie II : cas d’évaluation de l’impact du départ volontaire qui peu être entreprise comme une solution cynique en terme de compétences et d’expérience Chapitre 1 : benchmarking sur la démarche GPEC dans le service public :

Section I : expériences internationale Section II : L’expérience au niveau nationale

Chapitre 2 : les principaux freins à l’évolution des RH de la fonction publique « cas MEN »

Section I : politique de développement des compétences

Section II : politique de mobilité

Section III : opération « intikala »

Chapitre 3 : cas d’évaluation du DV, formation continue et la mobilité

Section I : présentation du questionnaire

Section II : analyse du questionnaire

Section III : recommandations

Conclusion

Chapitre1 : présentation de MFPMA

Section : présentation de l’organisation

a)Historique :

1913: Création d’un service du personnel auprès du Secrétariat Général du Protectorat (Arrêté du résident général publié le 2 mai 1913) ;
1917: Fusion du service du personnel et des services des études législatives et du Bulletin Officiel en un seul service (Arrêté du résident général publié le 31 janvier 1917) ;
1928: Réorganisation de ce service en trois bureaux: Le bureau chargé de la réglementation régissant le personnel, le bureau des études législatives chargé de la législation et de la réglementation générale, le bureau du Bulletin Officiel (Arrêté du résident général publié le 24 janvier 1928) ;
1953: Création d’un service de la fonction publique rattaché au Secrétariat Général du Protectorat

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