Rapprochement nissan-renault

Pages: 18 (4332 mots) Publié le: 6 janvier 2011
STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE
L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors

I. Analyse des firmes

1. Renault-Nissan
Présentation de l’Alliance Renault-Nissan.
Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français.
Liées par desparticipations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs et des principes communs et un partage des meilleures pratiques. Elles respectent et renforcent leur identité et marque respectives.
Les ventes totales de Renault et de Nissan dans le monde s'élèvent à plus de 5,9 millions de véhicules en 2006 soit 9% du marché mondial.L’Alliance figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe 5 marques commerciales (Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan, Renault Dacia et Samsung pour le groupe Renault).
L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable avec trois objectifs :
• être reconnue par les clients comme l’un des trois meilleurs groupes automobiles pour la qualité etl’attractivité des produits et des services dans le monde et dans chaque segment de gamme.
• se situer parmi les meilleurs groupes automobiles mondiaux dans les technologies clés, chaque partenaire étant leader dans des domaines d’excellence spécifiques
• réaliser de façon constante un résultat opérationnel qui classe l’Alliance parmi les trois premiers groupes automobiles mondiaux, grâce à unemarge opérationnelle élevée et à une croissance soutenue   
La force des nombreuses synergies générées par l’Alliance au cours des cinq dernières années dans les domaines technique, industriel, commercial, informatique et achats et les performances des deux entreprises permettent à Renault-Nissan d’être aujourd’hui présent activement sur la plupart des grands marchés mondiaux.

Politiquegénérale
L’alliance Renault-Nissan est composée de deux entreprises automobiles reconnues mondialement : Nissan et Renault. Elles se sont unies afin d’être performantes et concurrentes sur le marché de l’automobile à travers « une stratégie cohérente, des objectifs et des principes communs, des synergies orientées vers le résultat et un partage des meilleures pratiques ». Cette politique permet à chaqueentreprise de renforcer son identité propre et de mettre en avant ses propres marques automobiles.
L’extrait de la Charte résume bien la politique générale de cette alliance : « En préservant les marques et identités respectives, et en assurant une croissance profitable à chacun des partenaires, Renault et Nissan cherchent à établir une culture nouvelle fondée sur la confiance, avec pour objectifla constitution d’un groupe binational ».

Forces et faiblesses du groupe

|Les principales forces de Renault Nissan |Les principales faiblesses de Renault Nissan |
|- Complémentarité géographique et culturelle |- Renault n’a pas de produits spécifiques à proposer sur le marché |
|Bonne présence de Nissan auxEtats-Unis et en Asie et en Europe pour|américain alors que c’est le marché qui dégage le plus de marge |
|Renault. | |
| |- Mauvaise situation de Renault : |
|- 4eme rang desconstructeurs mondiaux |Bénéfice net de Renault en recul de 25% en 2005 |
|Les ventes totales de Renault et Nissan en 2005 sont de 6,1 millions|7,7% de parts de marché au niveau européen contre 8,8% en 2005. |
|d’euros, soit 9,8% du marché total de l’automobile. |Chute des ventes de voitures neuves de 14,2% en 2005...
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