Recherche audit

1809 mots 8 pages

SOCIETE DES FONDERIES DE ZELLIDJA AUDIT INTERNE

RAPPORT SUR LE CONTROLE INTERNE DES RESSOURCES HUMAINES

Le présent rapport contient les parties suivantes :

1. Structure organisationnelle 2. Moyens 3. Procédures 4. Méthodes de gestion

1. Structure organisationnelle

1. Organigramme de la structure chargée des ressources humaines

La société devrait procéder à la formalisation de l’organigramme des structures chargées de la gestion des ressources humaines. Cette organisation qui découle de l’importance stratégique de la composante ressources humaines à la société, devrait permettre la couverture de toutes les activités nécessaires et sera accompagnée par une définition précise des missions et attributions des principales structures intervenants dans le processus. A notre avis les structures suivantes devraient être intégrées :

- Contrôle de présence - Traitement de la paie - Gestion des prêts, avances et congés - Gestion des carrières et formation

La société ne dispose pas d’un organigramme de la structure chargée de la gestion des ressources humaines. Plusieurs aspects importants ne sont pas assurés à la date d’aujourd’hui il s’agit principalement de la gestion des carrières, de la gestion des prêts et avances et de la gestion de la formation. Cette situation constitue une source de confusion des tâches et des responsabilités et pourrait être à l’origine d’erreurs et d’irrégularités.

2. Description de poste

En plus de la définition d’une structure organisationnelle chargée des ressources humaines, la société devrait procéder à une description des principaux postes de travail contenus dans chaque structure organisationnelle. Cette situation permettrait de responsabiliser davantage le personnel, de constituer un chemin de révision claire et surtout la protection des

en relation

Résumé comment ca tient? mario salvadori
632 mots | 3 pages

Le message « subjectif » des structures et tente de nous expliquer « la beauté » des structures. Le début de ma lecture a été laborieux. En effet, les premiers chapitres sont parfois très techniques et comme ils traitent de structures généralistes, il n’y a pas forcément d’application concrète. J’ai du lire certains passages plusieurs fois, afin de bien les assimiler. Je trouve cela dommage, car l’auteur cible son public, il faut avoir un minimum de connaissances pour s’attacher à ce livre et vouloir continuer sa lecture.….

montre plus
DDP CESF accompagnement d'un SDF vers le retour au logement
7597 mots | 31 pages

Ils étaient confrontés à la limite des missions de leurs structures. Suite à ce constat, ces derniers ont émis le souhait de leur destiner un lieu permettant de mieux répondre à leurs problématiques. « L’espace accueil », un accueil de jour géré par l’ALRU apporta donc dans un premier temps des solutions techniques à leurs demandes (mise à disposition de douches, abris, collations…) mais aussi un lieu d’écoute et de resocialisation. L’Espace….

montre plus
ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
1455 mots | 6 pages

La gestion des ressources humaines est très pertinente dans une organisation, car elle lui permet de mieux se distinguer des autres organisations et ainsi devenir des meilleurs gestionnaires avec l’aide de leurs ressources humaines. Plusieurs perspectives en gestion des ressources humaines sont intéressantes : la perspective de la valeur ajoutée, les perspectives scientifique,….

montre plus
Rapport
746 mots | 3 pages

Article 4 : La direction du Site de Chamalières, de l’Administration et des Ressources humaines est en charge, dans le cadre de l’autonomie fonctionnelle de la Fabrication des billets, de la gestion des ressources humaines des deux sites industriels ainsi que des activités transverses (recrutements, gestion de carrière, formation, redéploiements internes). Elle est également chargée d’assurer la gestion des moyens informatiques et du patrimoine de l’Imprimerie et de la Papeterie, ainsi que la communication interne de la direction générale. Enﬁn, elle gère un certain nombre de fonctions transverses au site de Chamalières et, en particulier, les moyens affectés à la sûreté (pompiers, gardiens, systèmes de sécurité).….

montre plus
Gestion des RH GRH Travail 3
1486 mots | 6 pages

Transfert des connaissances, le Service des ressources humaines propose une démarche structurée pour identifier les besoins de relèves et de transmettre le savoir; La gestion de changement, le Service des ressources humaines visent à soutenir les services et les arrondissements en situation de changement par des activités d’accompagnement; Gestion de performance, parce que la Ville se veut une organisation municipale performante, elle intègre une approche de gestion axée sur les résultats; Climat de travail difficile, pour aider les gestionnaires à améliorer le climat de travail, les ressources humaines ont mis sur pied une formation à cet effet; Harcèlement en milieu de travail, la Ville de Québec est soucieuse d’assurer un milieu de travail sain, respectueux et exempt de toute forme d’harcèlement, voilà pourquoi elle a adopté pour prévenir et contrer le harcèlement en milieu de travail La Ville se veut une ville branchée. Pour ce faire, beaucoup d'investissement dans de nouveaux systèmes informatiques pour faciliter la tâche aux utilisateurs, mais surtout pour offrir un meilleur service aux citoyens. L'instauration de ces nouveaux systèmes….

montre plus
note de stage antoine
2262 mots | 10 pages

Dans un second temps je vous décrirai le déroulement de mon stage ainsi que les projets que j’ai mis en place et je terminerai par l’analyse de mon implication professionnelle et la conclusion générale I) Contexte Institutionnel I.1) Présentation de la structure Les informations suivantes décrivant le Centre de la Gabrielle ainsi que les missions des différentes structures sont tirées "….

montre plus
Adm1015
2143 mots | 9 pages

1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

montre plus
Travail noté 1- adm1015
2603 mots | 11 pages

Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

montre plus
adm1015-tn1
2126 mots | 9 pages

Pour les employés, elle permet de connaître les priorités de l’organisation et comprendre leurs rôles, de travailler dans une entreprise non seulement préoccupée par la satisfaction des propriétaires, des actionnaires et des clients, mais aussi par les besoins du personnel et les impératifs de responsabilité sociale et pour finir de travailler dans un contexte qui leur permet d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. La GHR touche à tous les acteurs d’une organisation, tel que les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, le syndicat et les employés. « Les….

montre plus
Adm 1015 -1
3193 mots | 13 pages

ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

montre plus
Adm 1015
281 mots | 2 pages

La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus.….

montre plus
Adm 1015 travail noté 1
2426 mots | 10 pages

(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation à l’autre selon les facteurs contextuels tels que la taille, la culture, le secteur, les lois, etc. Les acteurs concernés sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés.….

montre plus
Houssein
6395 mots | 26 pages

Il semble pertinent de réserver le terme de structure au premier groupe (éléments de superstructure), et de système de gestion au second groupe (éléments d’infrastructure). D’un point de vue organisationnel, la structure apparaît donc comme la manière dont sont agencées et articulées les différentes composantes d’un tout. Appliquée à l’entreprise, la notion de structure peut se définir comme l’ensemble des fonctions et relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ses tâches : répartition des tâches, des responsabilités, mécanismes de coordination, règles et procédures (Mintzberg, 1982 ; p. 18).….

montre plus
La consommation au maroc
3945 mots | 16 pages

Qualification des Ressources Humaines et Développement des modes de Gestion Introduction La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Ainsi dans son discours du Trône 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : « d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le levier du développement et la source des richesses. Il est également le vecteur de transformation et de gestion des autres ressources et leur intégration au processus de développement … » Dans cette optique, Le progrès dans ce domaine est à la fois nécessaire et possible.….

montre plus
La gestion des ressources humaines au maroc
5488 mots | 22 pages

DEUXIEME PARTIEMEMOIRE D’ANALYSECHAPITRE I : Le cadre théorique du recrutement : L’administration du personnel est le socle de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H) ; c’est la porte d’entrée de celle-ci. C’est elle qui fournit toutes les informations nécessaires à la réalisation de toutes les opérations de Gestion des Ressources Humaines. Elle est constituée de concepts (caractéristiques) administratifs, juridiques et fiscaux.….

montre plus