Remarques Recommendations
1. Analyse des joueurs externes du BRABATT, ex : CVR, UNOPS, MINUSTAH QIP’s, Mission project Cell, ONG... Bien connaitre les agences extérieures et leur capacités, prendre contact avec elles.
• Qui sont-elles?
• Que font-elles, leur capacités?
• Combien d’argent peuvent-elles fournir?
• Qui sont les points de contacts?
• Quand font-elles des réunions?
• Leur AOR?
2. Connaitre son AOR et les enjeux CIMIC Chaque Cie doit connaitre son AOR et les leaders locaux en place.
• Chaque Cie doit avoir un endoit et un moment pour se rencontrer hebdomadairement pour faire le suivi des projets.
• Discuter de projects potentiel et recuillir de l’information.
• Durant les patrouille, parler à la population, trouver de l’information et faire des recommendation de projet.
• Fournir un rapport CIMIC au G9 afin d’analyse et demande de support.
3. La cellule G9 centralise les besoins des Cie et coordonne les acteurs qui vont faire les projets. • Recueillir l’information par AOR de Cie.
• Attitrer un spécialiste CIMIC du G9 par AOR de Cie.
• Le spécialiste CIMIC du G9 participe aux réunions qui ont le potentiel de faire avancer son agenda. Il est responsable des project dans son AOR.
• Partage l’information avec les autres membres de la cellule afin de trouver des solutions collectives.
• Le spécialiste de l’AOR patrouille avec la Cie afin de trouver des projets et faire du mentorat auprès du Commandant adjoint de Cie.

4. Le chef du G9 • Le chef de la cellule du G9 est le chef d’orchestre des projects en cours et du personnel. Il donne ses directives afin de faciliter le travail de chaque spécialiste.
• Le chef du G9 fait le liens entre tous les G du BRABAT, il retransmet l’information à son équipe quotidiennement.
• Maintenir sa connaissance de la situation; chercher des renseignements et se tenir au courant afin de préciser ses objectifs et ses intentions.
• Promouvoir l’esprit d’équipe et la cohésion des membres de la