RECRUTEMENT AU KRYSTAL PALACE DOUALA (KPD) : DU DISCOURS A LA PRATIQUE, UNE ANALYSE DES ECARTS.RECRUTEMENT AU KRYSTAL PALACE DOUALA (KPD) : DU
DISCOURS A LA PRATIQUE, UNE ANALYSE DES ECARTS. 1
SOMMAIRE
I- CONTEXTE DE L’ETUDE................................................................ 2
II- PROBLEMATIQUE ............................................................................ 4
III- INTERET DU SUJET....................................................................... 5
IV- OBJECTIF …afficher plus de contenu…

En effet, recruter est effectivement l’action de compléter un « corps de troupe », dorénavant représenté par un besoin de l’entreprise, mais également d’« attirer dans une association » car il y a un véritable effort à effectuer par l’entreprise ayant un besoin face à ses concurrents concernant des profils à fort potentiel. Il peut donc être défini comme l’affirme SEIKOU, PERETTI, et Al.
Dans le livre (Gestion des Ressources Humaines. Edition de Boeck, 2011« un ensemble d’actions entreprises par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper dans l’immédiat ou dans l’avenir un poste vacant. …afficher plus de contenu…

Selon GRAWITZ (1981), le choix de la méthode dépend du sujet de la recherche ainsi que de son objectif. Notre recherche vise à montrer le lien entre la politique de recrutement et la performance individuelle. Il s’agit donc d’une recherche qualitative.
Notre recherche étant qualitative, l’entretien nous apparait comme étant la méthode la plus appropriée pour répondre à nos questions de recherches.
L’entretien revêt trois formes : libre, direct et semi-direct. Dans le cadre de notre travail, nous avons opté pour un entretien