RECRUTEMENT / INTEGRATION

I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH

Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience.

Les objectifs sont :

- Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle à travers une bonne gestion et une bonne évaluation des compétences, une bonne gestion des ressources d’une entreprise et par un bon partage de l’information.

- Répondre à des enjeux dits de capacité : c’est le fait d’avoir les ressources et les moyens qui vont être nécessaire à l’atteinte des objectifs. C’est avoir les capacités en volume et en compétences pour faire les métiers qui sont déterminés au préalable.

- Répondre à des enjeux d’efficacité c’est-à-dire amener les ressources à une meilleure productivité possible ( motiver les ressources et gérer les problématiques de défaillance qui peuvent apparaître.

- Répondre aux enjeux financiers qui principalement tournent autour de la maîtrise de la masse salariale

La problématique va être de trouver les compétences, les fructifier (former les collaborateurs), les fidéliser (les garder).

2. PRINCIPALES FONCTIONS ET ACTEURS DES RH

Dans les RH comme dans tout métier, on va avoir des sous-familles de métier. Un métier est une activité professionnelle pour laquelle on a acquis des compétences et une expérience. Dans une famille métier, on va pouvoir exercer la compétence du domaine à des degrés d’expertise plus ou moins importants. Dans les fonctions RH, on a la sous-famille :

- Administration et gestion du personnel : on s’occupe de la gestion de la vie du contrat de travail, avec tout ce qui est respect des obligations légales, gérer les congés, les absences, la