2 La campagne de recrutement

A La prospection interne
- Le recrutement externe n'est généralement autorisé qu’en l'absence de possibilités de recrutement interne.

- Les postes vacants sont généralement proposés en priorité aux salariés de l'entreprise dans le cadre des politiques de mobilité interne.

- Dans lecadre de la politique de promotion interne, un dosage entre recrutement externe et promotion interne est souvent retenu.

- L'expression recrutement interné est fréquemment retenue pour souligner que, même si le candidat est déjà salarié de l'en­treprise, il doit affronter les différentes étapes de la procédure et, parfois, passer les mêmes tests que les postulants externes.

- La prospection interne repose sur l'existence d'un système d'information sur les postes à pourvoir et, sur l'exploitation directe des informationsdisponibles, notamment des entretiens annuels d'appréciation, permet de réaliser unappel d'offre restreint ;

- La promotion interne présenté des limites. Elle prend parfois en compte davantage les résultats passés que les aptitudes à remplir le nouveau poste.

- Elle peut susciter des rivalités interneset priver l'entreprise d'un regard neuf.

- La promotion interne a des avantages réels : temps de formation et d'intégration réduit, économie du coût d'un recrutement externe, risques d'erreurs réduits, stimulation des salariés àdévelopper leurs compétences.

B La prospection externe
La recherche de candidature externe renvoie :

au souhait de comparer les candidaturesinternes aux candidaturesexternes afin de disposer d'informations sur les niveaux relatifs des marchés interne et externe du travail; au souci d'enrichir le potentiel interne par l'apport de « sang nouveau » et/ou de rajeunir la pyramide des âges ; à l'impossibilité de trouver dans l'entreprise le profil recherché.
3 L'audit de recrutement

A. Le coût du recrutement

- L'ensemble des coûts de recrutement comprend plusieurs aspects.

- Les coûts