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Sommaire
Introduction

p.4

Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM

p.6

A / Le travail temporaire, un marché spécifique

p.6

a) Faire carrière dans l’intérim

p.7

b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim

p.8

B / L’actualité du marché du travail temporaire

p.8

a) La stratégie des entreprises de travail temporaire

p.8

b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs

p.9

C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines

p.10

a) La fonction recrutement

p.10

b) La fonction administration du personnel

p.11

c) La fonction commerciale

p.11

d) La fonction communication interne

p.12

e) La fonction gestion de la formation

p.12

Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM

p.13

A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim

p.13

a) L’inscription du candidat détecté potentiel

p.14

b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir

p.15

c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté
B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus

p.16
p.18
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a) Qu’est ce que le « sourcing »

p.18

b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim
C / Le « sourcing » et ses outils

p.20
p.22

a) Les acteurs du « sourcing

p.22

b) Panorama des différentes sources du recrutement

p.23

Conclusion

p.38

Bibliographie / Webographie

p.39

INTRODUCTION
La finalité d’une entreprise est avant tout de faire du profit. Pour ce faire, elle doit avoir les ressources humaines nécessaires pour arriver à maintenir ou à développer son activité.
La fonction Ressources Humaines s’attache en effet à définir la meilleure adéquation possible entre les postes de l’entreprise et ses ressources humaines.
L’actualité montre que l’entreprise est de plus en plus tournée