Table des Matières:

Introduction: 3
Le recrutement: Généralités 4 1. Définition: 4 1. Les interrelations: 4 2. Les méthodes de recrutement: 4
I. Les préalables au recrutement: 5 1. Le besoin de recrutement: 5 2. Les exigences du poste: 5 3. Le profil du candidat: 6 4. La rémunération: 6
II. La recherche des candidatures: 7 1. Le recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8
III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature: 10 2. Les entretiens: 10 3. Les tests d'évaluation: 12 4. Les références: 12 5. Les essais pratiques: 13
IV. La décision de recrutement:……………... 13
V. L'accueil et l'intégration:………………….. 13
Conclusion:………………………………….. 15
Bibliographie: 15
Annexe: 16

Introduction:

Les Ressources Humaines sont devenues le facteur clé de réussite de toute organisation, et c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification.

Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité stratégique dont la réussite est une condition essentielle de succès social et économique de toute organisation, car une organisation qui réussit à se doter de collaborateur qualifiés et motivés améliore ses chances de réussite sur les marchés hautement compétitifs et bénéficient d’un net avantage d’avancement, surtout dans un contexte socio-économique caractérisé par la libéralisation des échanges internationaux et une concurrence de plus en plus rude et acharnée. Rester compétitif est une question cruciale, or la compétitivité d’une entreprise passe avant tout par la qualité de ses Ressources Humaines.

Toute la problématique s’articule donc sur la capacité de planifier et de mettre en oeuvre un processus efficace d’acquisition des ressources humaines, qui sera à la hauteur des exigences quotidiennement posées par ce nouveau contexte