JAWAD MAAROUFI

PROCESSUS DE REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE
DEFAILLANTE

TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION .............................................................................................................................1

1.

PERCEPTION DES SIGNES DE DEFAILLANCE ............................................................................ 4

1.1.
QU’APPELLE-T-ON ENTREPRISE EN DEFAILLANCE? ................................................................................ 4
1.2.
FACTEURS ANALYTIQUES DE DEFAILLANCE ........................................................................................... 4
1.2.1.
Analyse économique de la défaillance ........................................................................................ 4
1.2.2.
Analyse du processus de défaillance .......................................................................................... 6
1.2.3.
Analyse des causes de la défaillance des entreprises ................................................................. 8
1.2.3.1.
1.2.3.2.
1.2.3.3.

Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises ..........................................................9
Influence des facteurs externes sur la défaillance des entreprises ........................................................10
Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11

2.

DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13

3.

PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14

3.1.
MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15
3.2.
DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE ................................................................................. 16
3.2.1.
Diagnostic financier