Redressement d entreprise

Pages: 48 (12310 mots) Publié le: 29 avril 2015
JAWAD MAAROUFI

PROCESSUS DE REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE
DEFAILLANTE

TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION .............................................................................................................................1

1.

PERCEPTION DES SIGNES DE DEFAILLANCE ............................................................................ 4

1.1.
QU’APPELLE-T-ON ENTREPRISE ENDEFAILLANCE? ................................................................................ 4
1.2.
FACTEURS ANALYTIQUES DE DEFAILLANCE ........................................................................................... 4
1.2.1.
Analyse économique de la défaillance ........................................................................................ 4
1.2.2.
Analyse du processus dedéfaillance .......................................................................................... 6
1.2.3.
Analyse des causes de la défaillance des entreprises ................................................................. 8
1.2.3.1.
1.2.3.2.
1.2.3.3.

Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises ..........................................................9
Influence desfacteurs externes sur la défaillance des entreprises ........................................................10
Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11

2.

DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13

3.

PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT................ 14

3.1.
MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15
3.2.
DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE ................................................................................. 16
3.2.1.
Diagnostic financier................................................................................................................. 19
3.2.2.
Diagnostic commercial ............................................................................................................. 20
3.2.3.
Diagnostic technique et de production ..................................................................................... 22
3.2.4.
Diagnostic organisationnel...................................................................................................... 24
3.2.5.
Diagnostic des ressources humaines et social .......................................................................... 25
3.2.6.
Diagnostic de la culture de l’entreprise ................................................................................... 26
3.3.
LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DUREDRESSEMENTS..................................................................... 27
3.3.1.
l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27
3.3.2.
Composantes de l’entreprise en réseau .................................................................................... 29
3.3.3.
Principaux avantages de l’entreprise réseau........................................................................... 30
3.3.4.
Points clefs de la stratégie réseau ............................................................................................ 30
3.3.4.1.
Fixation d’une dynamique industrielle ................................................................................................31
3.3.4.2.
Restructuration des processus d’affaires de l’entreprise......................................................................35
3.3.4.3.
Plan de redressement ...........................................................................................................................36
3.3.4.3.1.
Le plan financier ...........................................................................................................................36
3.3.4.3.2.
Le plan commercial...
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