Entre cadre

Le concept de climat organisationnel est un concept nouveau dont on peut dire que les définitions ont évolué au cours des années et au cours des recherches. D'une façon globale, on peut dire, en quelque sorte, que le climat organisationnel serait la personnalité d'une organisation qui influence le comportement des travailleurs (Brunet, 1983; Goodlad, 1984; Tye, 1974: voir Deer, 1980). Pour Cornell (1955: voir Thomas, 1976), le climat organisationnel réfère "aux perceptions qu'ont les individus de leur emploi ou de leurs rôles en relation avec les autres et les rôles tenus par les autres dans l'organisation" (p. 222). Selon Katz et Khan (1966: voir Thomas, 1976), le climat organisationnel résulte d'un certain nombre de facteurs (normes, valeurs, luttes internes et externes, communication, autorité) qui sont reflétés dans l'environnement de l'organisation.

a rupture : une période critique à laquelle il faut se préparer
Le rôle du manager est aussi de gérer au mieux, pour l'entreprise, la fin éventuelle des relations amoureuses. Tout d'abord en anticipant les problèmes qui pourraient survenir en cas de rupture. Une réorganisation des postes et des responsabilités pourrait alors se justifier. Enfin, "si le manager pressent qu'un couple qui s'est formé dans son équipe va rompre, il peut être judicieux, en fonction de l'importance et de la sensibilité des dossiers que les deux protagonistes gèrent, de prendre des mesures de prévention ou de sécurisation, recommande Gérard Pavy. Outre les actes de vengeance, possibles quoique rares, il peut surtout craindre que celui des deux qui vivrait le plus mal la rupture décide de démissionner brutalement." Quoiqu'il se passe, le manager doit rester le garant du bon fonctionnement de son équipe.

L'amitié : une relation fondée sur l'égalité
"Dès le départ, quelque chose est faussé, explique Hélène Vecchiali. Si le manager peut imaginer que ce n'est pas un problème, il en est autrement pour le subordonné qui