Relations et Entreprises

Pages: 2 (352 mots) Publié le: 2 janvier 2015
Les relations au sein de l'entreprise ont évolué depuis la fin des trente Glorieuses.

Nous présentons ici les différentes mutations observables dans les PME.

« Esprit Maison » (R. Sainsaulieu)Déclin : retour au simple métier. Nouvelles technologies et travail créatif doublement valorisés.

Culture commune : l’instinct humain d’association l’emporte sur l’intérêt individuel. Lienimportant. Plus de loyauté : rivalité, jalousie, double-langage des dirigeants, double-jeu des salariés.

Affaiblissement de l’engagement des individus dans l’ETS : on a moins envie de donner de sapersonne pour son travail. Affaiblissement du « contrat psychologique » : j’apporte à l’ETS, elle me le rend.

Internationalisation : différente culture qui rend difficile les référents communs et lacompréhension.

Stabilité dans le temps et dans l’espace. Mobilité des individus : apparition des « furets ». Plus de fidélité.
 en 2000, selon l’enquête mobilité, 28% des cadres ont changé de posteau cours de l’année.

Eclatement des structures : marché de l’emploi favorable aux salariés. On ne croit plus en l’ETS « opaque » et que sa réussite dépend des salariés.

Précarité des emplois :CDD, intérim


Les ouvriers « se serraient les coudes"

La solidarité ouvrière tend à s’estomper, sans que des cohésions nouvelles voient le jour. Sentiment nostalgique.

« Esprit Maison » (R.Sainsaulieu)
Déclin : retour au simple métier. Nouvelles technologies et travail créatif doublement valorisés.

Culture commune : l’instinct humain d’association l’emporte sur l’intérêtindividuel. Lien important. Plus de loyauté : rivalité, jalousie, double-langage des dirigeants, double-jeu des salariés.

Affaiblissement de l’engagement des individus dans l’ETS : on a moins envie dedonner de sa personne pour son travail. Affaiblissement du « contrat psychologique » : j’apporte à l’ETS, elle me le rend.

Internationalisation : différente culture qui rend difficile les référents...
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