FONCTION RESSOURCES HUMAINES
Mobiliser les compétences

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Esprit d’équipe et responsabilité
L’organisation et le management favorisent le travail en équipe, l’initiative et la responsabilité. La formation encourage l’enrichissement et le partage des compétences, la capacité d’adaptation.
Elle contribue à renforcer une culture commune orientée vers les clients et les résultats dans le respect de valeurs partagées. 3,4 % de la masse salariale lui sont consacrés.

Promotion interne et mobilité
La promotion interne est très développée : plus d’un quart des cadres et la quasi-totalité des chefs d’équipe en sont issus. Michelin développe à cet effet des méthodes d’évaluation et de gestion des carrières et encourage fortement la mobilité professionnelle interne. Les cadres et techniciens changent en moyenne de poste ou de métier tous les quatre ans ; 12 % des cadres travaillent dans un pays différent de leur pays d’origine, ce qui contribue à l’ouverture et à la créativité.

Des équipes associées aux résultats
La rémunération des managers comporte une part fixe et une part variable, fonction d’objectifs fixés en début d’anné

Dix questions à Jean Moreau

Jean-Moreau
Directeur du Service du Personnel du Groupe

Comment décrivez-vous les hommes et les femmes de Michelin ?
En un mot : des "passionnés et des amoureux du travail bien fait ". Je vois tous les jours dans mon travail des gens passionnés par ce qu'ils font, car ils croient en l'Entreprise, en sa mission, en la qualité de ses produits, en son esprit d'innovation.
D'où vient cette passion, cette fierté d'appartenance ?
De la notoriété de Michelin et de l'intérêt des missions, certes. Mais je pense que ce n’est pas que cela. On trouve une explication aussi dans la pratique quotidienne de nos valeurs : le respect des faits avec la modestie et la simplicité qu’il implique, le respect des autres, le respect du client Ce sont des valeurs qui fédèrent et qui fidélisent.