Relever les défis de la gestion des ressources humaines

Question 1.1
Si j’étais une consultante embauchée par Transnational Inc., je suggérerais de mener le tout en 3 phases. Premièrement, en débutant à la source en établissant une culture commune forte et en aidant à promouvoir la communication interpersonnelle. Il y a clairement des conflits entre les directions de l’entreprise sur la prise de décision et le partage des responsabilités. Je suggérerais des réunions bimensuelles en regroupant les différents responsables des fonctions de l’entreprise (finance, transport, opération, administration…et ressources humaines). La rencontre servirait pour: échanger sur les challenges, faire part des changements internes ou externes survenus ou à venir, revoir les objectifs, partager les expériences vécues, finalement tout ce concerne l’organisation.

Puisque les services sont tous inter-reliés et que leurs buts et leur mission organisationnelle sont communs, ce serait le moyen idéal pour faire comprendre que tous doivent dorénavant travailler en synergie dans le but de construire une culture commune forte. Les besoins, idées et défis de tous seront ainsi entendus, ce qui laissera place au partage, aux questions, conseils et suggestions dans le but d’atteindre leurs objectifs en tant que groupe, favorisant l’adoption de comportements managériaux homogènes. De plus, ces rencontres permettraient aussi d’élargir et sensibiliser le champ de connaissance des responsables par rapport aux autres services, leur permettant d’avoir une vue global lors de la prise de décisions tout en travaillant sur la flexibilité de ceux-ci pour de possibles besoins futurs (mouvement à l’interne).

Deuxièmement, pour faciliter le partage des connaissances il faudrait établir un plan de formation en ce qui à trait aux responsabilités. Le partage des décisions et des rôles demande un grand effort de sensibilisation, communication et de formation. Tout cadre exerçant une responsabilité de