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Renault management

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Devoir maison management 1. Sommes-nous dans un management stratégique ou opérationnel ? Qui prend les décisions ?

Le management stratégique formalise la vision à long terme, environ de 3 à 5 ans et mobilise les ressources économique, humaine, financière et technique pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme.

Le management opérationnel formalise la vision à court terme, c'est-à-dire moins d'1 an. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs fonctionnelles intermédiaire. Elle est en général géré par es directeurs opérationnel.

Dans le cas de Renault, nous sommes dans un management stratégique. Carlos Ghosn parle de "perspective stratégique a long termes". De plus, ce dernier espère et exige des "priorités chiffrés et précise pour les 3 années a venir".

2. Peut on parler de finalités ou d'objectifs stratégiques ?

Une finalité c'est la raison d'être d'une entreprise, en principe elle n'est pas quantifiable qui contrairement a l'objectif est un élément chiffré, quantitatif que l'entreprise doit atteindre.

Durant son discours, le PDG de Renault distingue 2 objectifs principaux à atteindre pour 2016. En effet, on distingue : La croissance du groupe Renault : Mr. Ghosn a pour objectif des ventes supérieur à 3 millions de véhicule en 2013.
Un free cash flow de plus de 2 milliards d'euros opérationnel cumulés de 2011 à 2013. C'est une des conditions pour renforcer la capacité à investir. Une ambition de 3 milliards d'euros va être investit afin de générer une marge supérieur à 5% du CA en 2013.

3. Pourquoi Carlos Ghosn fixe-t-il un horizon intermédiaire à 2013 ?

Selon Mintzberg, l'entreprise est soumis a des facteurs contingents. Ils va donc distinguer la stratégie délibérée (prévoir, planifier des objectifs a long termes après diagnostic). Mais, l’entreprise va être confronté a des

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