Renault nissan - entreprise étendue

3692 mots 15 pages
Alliance stratégique Renault-Nissan
Est-ce qu’elle a réussi dans le développement durable ?

Introduction :

La multiplication des alliances stratégiques est un phénomène qui a bouleversé l’environnement des entreprises. Mais la définition de cette expression n’est pas encore très aboutie. Pour certaines les alliances stratégiques associent maîtres d’œuvre et sous-traitants dans la notion d’ « entreprise étendue » ou d’’ entreprise réseau » ; d’autres désignent de cette expression les rapprochements d’entreprises concernées.

On peut donc définir les alliances stratégiques comme « des associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires ».

Cette étude sera composée de deux parties : La première partie c’est une partie théorique qui permettra de comprendre les rationnels et les risques d’une alliance stratégique, pour lesquelles les entreprises décident de s’allier. La seconde partie présente brièvement l’entreprise Renault et son alliance avec Nissan et réponds aux questions de l’étude: La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente? Le succès est-il durable ?
On va ainsi évaluer les risques concernant le fonctionnement de l’alliance, visant à limiter les risques d’échec de coopération. Ensuite, nous réaliserons une analyse des principaux risques financiers, culturels et économiques du groupe ainsi que l’évaluation de ses éléments, la structure de financement, l’étude de sa rentabilité et l’analyse du risque.

I) Les rationnels et les risques d´une alliance stratégique- une discussion théorétique A) Les rationnels pour une alliance stratégique

Il existe un grand numéro des théories qui essayaient d´expliquer les objectifs pour créer les alliances stratégiques. L’objectif le plus important est la création d’une «win-win»

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