BILAN SOCIAL
RENAULT s.a.s. ANNéE 2009

bilan social 2009 renault s.a.s.

l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation : poursuite du gel des recrutements initié en 2008, réduction de nos effectifs de structure de plus de 10 % en europe avec notamment la mise en place du Plan Renault Volontariat chez Renault s.a.s. jusqu’au mois d’avril, signature d’un accord avec les organisations syndicales sur la gestion du chômage partiel (contrat Social de crise). Basé sur la solidarité et l’équité, cette formule inédite et innovante a permis de préserver plus de 5 000 emplois et de maintenir la rémunération nette de toutes les catégories de personnel pendant les jours chômés. au-delà des actions R.H. liées à la conjoncture, le rôle de notre fonction est avant tout d’accompagner l’entreprise pour construire l’avenir et contribuer à la performance. en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité.

ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximité avec le terrain étant plus que jamais essentielles. cela a permis de démontrer que l’organisation mise en place depuis 2 ans fonctionnait de façon efficace et professionnelle, dans le respect de la politique RH. celle-ci est centrée sur trois fondamentaux : développer l’enGaGement du personnel, par le renforcement de la proximité RH, et la promotion d’un management de qualité en s’appuyant sur un