Renault est une entreprise qui a pour activité principal la fabrication d’automobile et qui a pour dirigeant Carlos Ghosn .Le secteur de l’automobile est un des marchés les plus concurrentiels. Aujourd’hui il est principalement occupé par de grand constructeur regroupant plusieurs marques .Pour survivre sur ce marché il faut savoir se différencier. C’est la stratégie qu’a appliqué le groupe Renault .C’est pour cela que l’on a établi le diagnostic stratégiques de l’entreprise Renault dans le tableau ci-dessous regroupant les forces et les faiblesses dans le domaine de l’interne puis les menaces et les opportunités dans le domaine de l’externe.

Interne
Forces
Faiblesses

-Maitrise des coûts
-Bonne différenciation : produits styles innovations -Première marque en Europe
-Stratégie globale de plate forme
-Généralistes : présences dans tous les segments

-Qualité des produits
-Délai de développement
-Délai de livraison
-Couverture géographique insuffisante

Externe
Menaces
Opportunités

-Fusion et partenariat des acteurs
-Pouvoir de négociation avec les fournisseurs
-Législation plus contraignante
-Chrono-compétition technologiques
-Crise asiatique
-Développement des pays émergeants
-Fusion et partenariat d’autres acteurs

Diagnostic stratégiques :
Force :
Maitrise des couts : Renault aura atteint ses objectifs de réduction de coûts qui ont porté sur les achats, et sur l’approfondissement du partenariat avec ses fournisseurs, et par l’alliance avec Nissan. Renault veut aussi être reconnue comme l’entreprise aux coûts les plus compétitifs en Europe.
Bonne différenciation, produits styles innovations : Renault décida d’être plus volontairement innovant, en repensant son offre. Il le fit en commençant par la gamme moyenne inférieure. Nous savons adapter ces véhicules aux spécificités métiers de nos clients en proposant des aménagements sur-mesure ainsi que des personnalisations en termes de signalétique