Renault

Pages: 2 (433 mots) Publié le: 28 février 2014
CAS Renault-Nissan
diagnostic

Vision stratégique
En 1998

? But: croissance rentable
? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50%
hors Europe
Pourquoi ? (masse critique /internationalisation)

Vision stratégique
Écart stratégique - 1998

6000
5000

ÉCART

4000
Projection

3000
2000

STRATEGIQUE

? ?? ?? ? ?

1000
0
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
0120
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10

Volume en unités

7000

RENAULT

OBJECTIF

diagnostic
Diagnostic Externe

? Offre:
• Surcapacité (Japon 51% d’utilisation)
• Forte concentration (5 premiers = 51%)
• Frais fixes élevés = barrière à l’
entrée
? Demande:
• Forte segmentation
• Spécificités régionales

diagnostic
Diagnostic Externe? Intensité concurrentielle
• Forte rivalité
• Perméabilité des segments
• Économies d’
échelle = croissance externe
? Concurrents:
• Renault 11ème au monde avec 4,0% PDM
• 0,3 PDM relativepar rapport aux 3 premiers

diagnostic
Diagnostic Externe

Menaces

Opportunités

• Industrie en sur-capacité
(Offre > Demande)

• Zone asiatique en
difficulté

• Marché européen mature• Vague de consolidation

• Peu d’
opportunités de
croissance de volume

• Marché des capitaux
favorables à financer une
acquisition

• Pression constante sur les
marges bénéficiaires
•Normes environnementales

diagnostic
Diagnostic Interne

Identification des facteurs clés de succès de
l’
industrie
? Capacité à fabriquer des produits répondant Oui
aux besoins desconsommateurs
? Produits de qualité supérieure Non
? Coûts unitaires inférieurs à la concurrence Non
? Réseau de distribution très bien implanté
Oui Europe, Non ailleurs

diagnostic
DiagnosticInterne

Forces

Faiblesses

• Maîtrise des coûts

• Qualité des produits

• Produits et styles
innovants

• Délais de développement
• Productivité des usines

• Relations avec les...
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