Reporting financier
1040 mots
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Contrôle de gestion: le reportingLes enjeux et les concepts généraux d' élabotation du reporting
Les enjeux du reporting
Le processus de l'élaboration du reporting financier
Eléments d'organisation du reporting
Evolution du reporting, l' impact des nouvelles réglementations
International financial reporting standards
L'IAS 14
Cas concrets
Le reporting au sein du service achat chez MGE
Comparaison entre MGE, MLP et GO Sport
Le reporting est l’ensemble des moyens qui permettent au manager de mesurer la performance des unités dont il a la responsabilité. Il se définit, plus généralement, par des actions d'extractions de données pour une présentation synthétique sous forme de report. Par exemple, les données de vente peuvent être extraites afin d'être présentées sous forme de tableaux regroupant les ventes par région ou/et par vendeur.
Donc le reporting est un outil indispensable pour le contrôleur de gestion, dont la mission consiste à élaborer et définir les objectifs de l'entreprise au niveau opérationnel. Il va élaborer des prévisions budgétaires, le but étant d'assurer une cohérence entre les objectifs et les possibilités financières. Une fois fait, celui-ci va procéder au contrôle de toute l'opération, en effectuant un suivi permanent des résultats. Il analyse alors les différences qui peuvent exister entre les prévisions et les résultats obtenus. Si des écarts apparaissent, il procédera à des ajustements afin que ceux-ci soient minimisés au maximum. Il développe des actions correctives capables de réduire ces écarts.
Un système de reporting comporte deux objectifs principaux :
- disposer d’informations sur les réalisations des entités dépendantes
- agréger ces informations pour avoir une vision globale des réalisations de l’organisation.
Nous pouvons noter qu’aujourd’hui les organisations sont amenées à évoluer beaucoup plus vite qu’auparavant, donc le reporting doit pouvoir s’adapter en permanence à son environnement économique,