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Responsable en gestion

799 mots 4 pages
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MANAGEMENT : principe, pratiques et outils

Chapitre I : l’objet et la nature du management Décennie & contexte mondial | Evolution/Manager | Evolution/ cadres intermédiaires | Evolution Personnel | Décennie 70 | Les managers étaient purement charismatiques | Les cadres intermédiaires étaient de bons techniciens, disciplinés, exemplaires vis-à-vis de la direction | Les procédures étaient rigides→ gestion du personnel→ négocier des apports et à surveiller le respect des règles établies→ paix social. | Décennie 80 :-Ralentissement de l’inflation-Augmentation rapide des coûts-Ralentissement de la croissance-Recettes< dépenses → plan de rentabilisation et de productivité | | Ils sont devenus de vrais gestionnaires et des organisateurs :↗des séminaires de management au développement d’outils de pilotage sur coûts de transaction, pertes, quantifier les charges, délégation | Mise en place de délégation formalisé et précise.Les procédures sont simplifiées avec programmation précises des opérations pour rationnaliser la productionApparition des relations humaines | Décennie 90-Intensification de la concurrence externe et interne- Adaptabilité face au phénomène de globalisation, dérèglementation, mondialisation- Souci de minimalisation des prix et de la qualité des produits | Nouvelle adaptation du manager :-Optimisateurs, leaders dynamisateurs-Compétence fine et sur mesure →analyse fine du marché par segmentation, développement de la conquête par ciblage- Mises en place d’approche préventive de recherche d’excellence | - Distinction entre management stratégique et opérationnel-Mises en place d’outils de gestion- Prévision des emplois et ressources- Accélération de création d’unité | -Evaluation régulière des collaborateurs-Mises en place de mesures correctives-Accentuation des plans de formation ciblés selon besoins et objectifs fixés-Exigence de la performance-Création d’effets de synergie et d’accumulation | Décennie 2000Composante communautaire de

en relation

  • oorigé Warmi management
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    Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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  • Management responsable
    3442 mots | 14 pages

    Devoir de Management Responsable Mme PRASSOLOFF Consigne : Choisir trois entreprises qui vous paraissent responsables et trois entreprises qui au contraire, ne vous le paraissent pas. Expliquez vos choix. Entreprises choisies : Entreprises très responsables : Entreprises peu responsables : Laurie FAUVIN – 4 TC 19 Lush Lush est une entreprise qui produit et vend des cosmétiques.….

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  • Rapport mr panisse confiserie
    691 mots | 3 pages

    I- APPORTS POUR LA GESTION DE L'ENTREPRISE La comptabilité de gestion permet d'analyser les coûts d'un produit ou d'une fonction et de déterminer leur rentabilité. Elle facilite ainsi la prise de décision et permet de faire des prévisions. En effet, lorsqu'une entreprise a une activité commerciale, le coût de revient est calculer à partir du prix d'achat du produit alors qu'une entreprise industrielle le calcule en intégrant également la main d’œuvre, les matières et les charges indirectes. Si cette l'entreprise ne fabrique qu'un seul type de produit, il faudra qu'elle divise toutes ses dépenses par le nombre de produits fabriqués pour avoir son coût de revient.….

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  • Devoir gestion
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    Nom : Prénom MIPE 1ère année Année universitaire 2004-2005 Epreuve de Comptabilité Gestion (Philippe GAUDIN) Contrôle final Mardi 03 mai 2005 Durée : 2 heures (17h00 à 19h00)….

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  • Fidelité clieny
    252 mots | 2 pages

    La formation intra-entreprise est à privilégier si le salarié souhaite actualiser ses connaissances (logiciels informatiques, législations, etc.) ou « développer ses techniques de management, de gestion ou de marketing avec une équipe de commerciaux par exemple, car l’important, ici, c’est le côté fédérateur », souligne Blandine Legrand, responsable management et ressources humaines chez Demos. Si l’employeur est plus souvent à l’initiative de ces cursus dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, le salarié peut toutefois faire une demande motivée auprès du service des ressources humaines. L’inter : dans quelle optique ?….

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  • dm eco mana
    770 mots | 4 pages

    [à continuer] 4) Les problèmes de management que rencontrent les entreprises Alapage etRueducommerce sont du au besoin d’assurer la cohésion entre les actions stratégiques et opérationnelles et de faire les bons choix opérationnels pour pouvoir assurer le succès de l’entreprise. RueDuCommerce veut rester leader et….

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  • Paradoxe de la fidélisation des JD phase 1 17oct2014
    3316 mots | 14 pages

    Efficaces et épanouis dans la gestion de projets ce sont aussi d’intéressants managers de transition…un paradoxe puisque ce poste a été inventé pour les cadres expérimentés ! » Manuelle MALOT Directrice du NewGen Talent Centre de l’EDHEC EDHEC NewGen Talent Centre © - Octobre 2014 - LE PARADOXE DE LA FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 3 OBJECTIFS DE CARRIÈRE ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 1.….

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  • Cas pratique responsabilité administrative
    390 mots | 2 pages

    Face à cette situation, fatigué par la surcharge de travail liée aux inondations, M. Ducarouge, capitaine des sapeurs-pompiers, a craqué et a frappé son interlocuteur M. Martin, blessé au visage et au bras droit. Le lendemain de ces péripéties, M. et Mme Martin viennent vous demander conseil : 1) quelles sont les démarches à entreprendre pour engager la responsabilité du capitaine Ducarouge du fait des coups qu’il a portés sur M. Martin ? 2) les époux Martin peuvent-ils espérer obtenir réparation des préjudices subis du fait de la proximité de la caserne avec leur logement ? La même nuit, d’autres malheureux événements se sont déroulés dans la commune de X, toujours à cause des inondations. Suite à un appel de toute urgence, M. Ducarouge a dû partir du quartier des époux Martin pour se rendre en canot à moteur dans un quartier voisin où Mme Dupont, une vieille dame vivant seule, s’est retrouvée prisonnière dans sa chambre à cause d’une brusque montée des eaux.….

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  • Devoir de gestion
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    Ayant fait X ans dans ce lycée qui est le lycée ********************, dans ce dossier je vais pourvoir vous parlez de mes connaissance mais aussi des différentes tâches et missions que nous pouvons effectuer au seins de ces métiers. Mais tout d’abord je souhaite parlé des différents stage …… ……. DEUXIEME PARTIE.….

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  • Contrat programme logistique Maroc
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    19 profils couvrant les niveaux dirigeants, cadres, maitrise et opérateurs) • • • • • Coordination de la mise en œuvre du plan d’action, promotion de l’investissement et accompagnement de la mise à niveau du secteur Veille, mesure et suivi de la performance / efficacité des services logistiques Plan de formation professionnelle aux métiers de la logistique Activation du système de l’enseignement supérieur et mise en place de nouvelles entités/filières de formation Formation continue • • • • • Optimisation et massification des flux 50 initiatives pour rationnaliser et structurer les Supply Chains des principaux flux de marchandises Hydrocarbures Produits agricoles Distribution….

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  • responsable de gestion
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    Définition de la stratégie commerciale : doit avoir une flexibilité de l’appareil de production et aussi elle va supporter des coûts supplémentaires ; Avoir la capacité de stocker et de financer les stocks. La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens de marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. 2.….

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  • Projet
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    Exemples de projets pouvant être mis en œuvre Activité A6.1 : Participation à la démarche qualité Mise en place de procédures administratives Obtention d'une certification Amélioration du traitement des réclamations clients Activité A6.2 : Participation à la gestion des connaissances Mise en place d’une communauté de pratiques Diffusion des « meilleures pratiques » Activité A6.3 : Participation au contrôle de gestion….

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  • Le management contemporain
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    Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement d'une part à la capacité de cet outil à résoudre des problèmes délicats nécessitant une grande réflexion de la part des dirigeants, et d'autre part, l'évolution remarquable qu'a connue le management au fil du temps. Actuellement, tous les théoriciens et les praticiens considèrent le management comme étant un outil de développement et de la performance économique et sociale de l'entreprise. I-MANAGEMENT CONTEMPORAIN 1-Définitions Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des….

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  • Quelle est l’actualité de l’école classique de management ?
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    INTRODUCTION Avec le développement de la taille des entreprises et la séparation croissante entre les propriétaires et les gestionnaires apparaissent les premières théories des organisations au début du XXème siècle : époque convaincue des bienfaits de la science et de la rationalité. Afin d’accroitre l’efficacité des entreprises et leur productivité, l’école classique du management, née au cours de la révolution industrielle, verra le jour grâce à trois auteurs. Dès lors peut-on dire que l’évolution des organisations et de la société toute entière a influencé les principes de l’école classique du management ? Autrement dit le management classique est il toujours en pratique comme dans les années précédentes ?….

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    L’activité administrative cause fatalement des dommages aux particuliers. Ces dommages peuvent être fréquents en raison de l’augmentation des interventions de l’administration dans de nombreux domaines et de la densité des moyens mis en œuvre. Il est normal que ces dommages soient réparés, qu’une compensation financière soit donnée à la victime. Par la voie du recours à l’indemnité toute personne victime d’un dommage qui trouve son origine dans l’administration et son activité peut obtenir réparation.….

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