Ressource humaines

960 mots 4 pages
Ressources Humaines

PROFESSIONNALISME ET DéVOUEMENT
A fin 2006, le nombre de nos collaborateurs s’élevait à 8.873 agents contre 8.926 une année auparavant, soit une baisse de 0,6%. Cet effectif se répartit en 36,6% d’agents d’exécution, 44,8% d’agents de maîtrise et 18,6%.de cadres. La qualité des ressources humaines permet à l’ONE de constituer une référence parmi les entreprises publiques. Depuis 1996, la baisse des effectifs a atteint 15%. Cette baisse a été accompagnée durant cette période par une amélioration de la productivité à travers l’instauration du système de formation continue et du perfectionnement. Toutefois, les effectifs de l’Office ne suffisent plus à faire face aux exigences des métiers de base essentiellement en raison de l’évolution des activités liées à une forte croissance de la demande et à une forte sollicitation des moyens de production. Les départs massifs enregistrés en 2006 (220 collaborateurs) qui doivent d’ailleurs se poursuivre les années suivantes et le vieillissement du personnel d’exploitation, obligent l’Office à faire face au nouveau besoin en ressources humaines.
Répartition des effectifs par domaine d’activité

Répartition des effectifs par tranche d’âge
REPARTITION DES EFFECTIFS PAR TRANCHE D'AGE
>= 55 < 25 3,1% 2,1% [25 , 30[ 3,6%

[50 , 55[ 12,4%

[30 , 35[ 6,8% [35 , 40[ 19,7%

[45 , 50[ 24,0% [40 , 45[ 28,4%

qUATRE ACTIONS POUR UNE MEILLEURE POLITIqUE RH
Pour mettre les ressources humaines au service de la stratégie de l’entreprise, la politique de Gestion des Ressources Humaines adoptée en 2006 repose sur 4 actions principales : • L’instauration d’un Plan d’Action Triennal Ressources Humaines; • L’élaboration et la mise en œuvre d’un système d’évaluation des performances; • L’élaboration et la mise en œuvre du Référentiel Métiers et Compétences (RMC); • Le dimensionnement des unités de l’Office.

la gestion des carrières et de la formation, le référentiel Métiers et Compétences (RMC), a été mis en

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