Gestion des ressources humaines

Introduction

La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour :
Identifier
Acquérir
Intégrer
Organiser
Développer
Mobiliser
Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun

De cela en découle un certain nombre d’actions :
L’évaluation des besoins
Le recrutement
La formation
La mobilité
La rémunération
La santé, le bien-être au travail
Le dialogue social et la communication
La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie, tri-sélectif, etc… C’est un axe de plus en plus développé par les entreprises actuelles).

I Genèse et définition

Initiée par la loi de cohésion sociale du 28 janvier 2005 – loi Borloo  objet de dialogue social. – Négociations triennales avant le 18 janvier 2008
La négociation porte obligatoirement sur les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et sur les salaires.
Les mesures d’accompagnement envisagées notamment par le biais de la formation.
La négociation peut porter sur la procédure d’information et de consultation du comuré d’entreprise en cas de licenciement collectif et sur le plan de sauvegarde de l’emploi qui l’accompagne.
Obligation de négocier pour les groupes en entreprise employant au moins 300 salarié, et pour les entreprises à dimension communautaire (=une entreprise ayant des entités en Europe) employant au moins 150 salariés.
Véritable outils d’accompagnement et de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise
Gestion anticipative et préventive des ressources humaines.

Un dispositif GPEC (= Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) s’appuie sur :
Un volet collectif : Pour détecter en amont les questions relatifs à l’évolution du métier, des emplois, des compétences, des effectifs,