PORTRAIT DE DRH

SOMMAIRE

Introduction I/ La carrière de P.Dubert II/ La contingence de la fonction RH Conclusion Bibliographie

Portrait de DRH
Introduction :
●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois à responsabilités avant d’atteindre ce poste. En effet ce poste répond aujourd’hui a un réel besoin de gérer l’entreprise et son personnel du mieux possible pour maximiser sa production et donc de tenir tête à la concurrence et a la modernisation du monde de l’entreprise. ●Ainsi l’expérience professionnelle et la mobilité au sein de la hiérarchie sont primordiales pour apprendre à devenir un bon DRH, devant remplir de nombreuses missions toutes aussi différentes et compliqués les unes que les autres ! ●Nous verrons donc à travers la carrière de M. Patrick Dubert a quel point le parcourt d’un DRH est complexe. En effet celons l’entreprise, ces missions, sa taille et sa situation le DRH aura des directives et des objectifs différents rendant cette profession très polyvalente et qui oblige celui qui l’exerce à s’adapter au cadre de son entreprise. ●Pour comprendre a quel point le DRH doit s’adapter a sont cadre de travail et a quel point sa carrière peut être atypique nous nous pencherons sur les différentes missions que M. Patrick Dubert a rencontré tout au long de sa carrière et celons les entreprises qu’ils l’ont engagé. ●Nous verrons donc dans un premier temps que M. Patrick Dubert a eu a travers sa carrière de DRH diverses missions a remplirent, que ce soit des missions de développements , de gestions ou même de relance économique nous verrons qu’il a du apprendre a s’adapter a différentes situations et a différentes entreprises ; puis nous verrons dans un second temps