60_Appro.doc (après ABC.doc puis WILSON.doc)

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

1. INTRODUCTION

Pour assurer un bon fonctionnement une entreprise doit POSSEDER EN TEMPS VOULU les MATIERES et PRODUITS nécessaires à sa:
- production
- maintenance
- vente.

Il faut donc déterminer quelles quantités commander, à quelles dates pour que le coût global soit le moins élevé possible.

Ces réapprovisionnements sont basés sur des prévisions qui sont peut être fausses, aussi le mode de réapprovisionnement choisi doit faire preuve d'une grande souplesse pour pouvoir s'adapter en cas d'erreurs de prévision.

Les différents modes d'approvisionnement s'articulent autour de deux paramètres:
- la QUANTITE COMMANDEE qui peut être fixe ou variable
- la DATE DE REAPPROVISIONNEMENT qui peut être choisie à période fixe ou variable.

Quatre méthodes peuvent être envisagées:
| |Période fixe |Période variable |
| |Méthode de réapprovisionnement |Méthode à point de commande |
|Quantité fixe | | |
|Quantité Variable |Méthode de re-complètement |Méthode à périodes et quantités variables |

Figure 1 Les différentes méthodes de réapprovisionnement
2. REAPPROVISIONNEMENT A QUANTITE FIXE ET DATE FIXE

Ce cas simple, peu réaliste, peut être utilisé pour les articles de faibles valeurs (classifiés C dans l'analyse ABC) dont la consommation est régulière et qui ne sont pas fabriqués par l'entreprise.

Les quantités commandées sont voisines de la quantité économique (pas plus qu'il ne faut), le stock de sécurité peut être réduit car il existe peu de risques de pénurie sur les pièces concernées compte tenu des